1、在我国企业实践中，全面质量管理被精炼为“三全一多样”的理念，即全员、全过程、全方位和多样的质量管理。 国际标准化组织（ISO）在其《质量管理和质量保证术语》中对全面质量管理的定义指出，这是一种以质量为核心，全员参与的管理途径。
2、我国企业在实践中将全面质量管理概括为三全一多样是全员、全过程，全方位和方法的质量管理。全面质量管理的定义 国际标准《质量管理和质量保证术语》曾经对全面质量管理下了如下的定义：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础的一种管理途径，目的是通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功。
3、全过程的质量管理、全员的质量管理、全企业的质量管理、多样方法的质量管理。
4、全面质量管理中的基本要求“三全一多样”具体指： 全过程的质量管理：这要求质量管理体现在整个产品或服务生命周期中，以预防为主，不断追求改进，同时始终贯彻为顾客服务的理念。 全员的质量管理：意味着所有员工都应参与到质量管理中来。
全面质量管理中的基本要求“三全一多样”具体指： 全过程的质量管理：这要求质量管理体现在整个产品或服务生命周期中，以预防为主，不断追求改进，同时始终贯彻为顾客服务的理念。 全员的质量管理：意味着所有员工都应参与到质量管理中来。
根据全面质量管理的含义，在推行全面质量管理时，就有“三全一多样“的要求，即全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员的质量管理，所采用的质量管理方法多种多样。
在我国企业实践中，全面质量管理被精炼为“三全一多样”的理念，即全员、全过程、全方位和多样的质量管理。 国际标准化组织（ISO）在其《质量管理和质量保证术语》中对全面质量管理的定义指出，这是一种以质量为核心，全员参与的管理途径。
全面质量管理中的“三全一多样”基本要求包括以下几个方面： 全面性：质量管理应当贯穿产品和工作的各个方面。这不仅涉及到产品本身的质量，还延伸至工作流程的质量，包括组织管理、专业技术、数理统计、成本分析、售后服务等多元化方法和技术的应用。
全过程的质量管理：体现以预防为主、不断改进的思想和为顾客服务的思想，把满足消费者或用户需要放在第一位，运用以数理统计的方法为主的现代综合管理手段和方法，对商品开发、设计、生产、流通、使用、售后服务以及用后处置的全过程进行全面的管理。
三全 全面质量的管理：质量管理不仅要关注产品质量，还要涵盖成本、交货期和服务等广义质量内容。 全部过程的管理：产品质量的提升依赖于整个生产过程中的每个环节，因此每个环节的工作质量都需要得到管理。 由全体人员参加的管理：每个员工都直接或间接地与产品质量相关，因此质量管理需要全员参与。
“三全”——是指对全面质量、全部过程和由全体人员参加者的管理。 全面质量的管理 过去我们一说到质量，往往是指产品质量，它包括性能、寿命、可靠性和安全性，即所谓狭义质量概念。当然，产品质量是非常重要的。但是，产品质量再好，如果制造成本高，销售价格贵，用户是不欢迎的。
全面质量管理的特点主要体现在全员参加、全过程控制、对象的全面性、方法的全面性和经济效益的全面性等几个方面。 （1）全员参加的质量管理 产品质量的好坏，是许多生产环节和各项管理工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响产品质量。
全面质量：它不仅关注产品的质量，还包括服务质量、工作质量等多个方面，是一种广义的质量管理理念。 全过程：管理不仅涵盖生产过程，还包括市场调研、产品开发设计、生产技术准备、制造、检验、销售以及售后服务等各个环节，确保在整个价值链中都能提供高质量的产品与服务。
全面质量管理三全是指：全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理和多方法的质量管理。全面质量管理 全面质量管理是一种企业管理理念和方法，强调全员参与，追求不断持续的改善和客户满意。
全面质量管理三全是指：全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理和多方法的质量管理。全员的质量管理 全面质量管理强调所有员工参与质量管理活动，不仅仅是质量控制部门的工作。它要求企业中的每个员工都认识到自己在质量管理工作中的重要性，并将质量意识融入到日常工作中。