1、根据其频度和影响的时间跨度，可分为三个层次： 供应链战略（或设计）在这个阶段，公司决定如何构造供应链，决定供应链的配置，以及供应链的每个环节（组织）执行什么样的流程。这些决策通常也称为战略供应链决策。
2、根据协同程度不同，协同技术可以分为四个层次（见图1）： 图1 供应链执行信息的电子交换（订单、运输状态、发票等）——这是供应链集成最基本的基础设施，许多EAI工具都提供了这一功能。在这个技术层次上，企业内部的应用首先要相互连接起来，然后还要和交易伙伴的应用进行连接，从而实现信息的同步电子交换。
3、供应链风险分为三个等级，分别是战略层面风险、战术层面风险和操作层面风险。战略层面风险：战略层面风险可以看做是长期风险，供应链管理的最高层次是战略层，所以战略层面的风险是最高层风险，同时造成的损失也是最严重的，会对供应链整体产生危害，主要因为战略层面风险和企业的战略决策相息息相关。
4、战略层面风险 战略层面风险涉及长期规划和企业战略决策，是供应链管理中的最高层次风险。这类风险可能导致严重的损失，并影响整个供应链的稳定性。战略风险与企业的战略决策紧密相关，如外包和建立战略合作伙伴关系等决策既带来机遇也伴随着风险。
5、供应链管理是全过程的战略管理 供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
1、供应链管理的运营机制涵盖了合作机制，这是供应链各节点企业之间相互协作、共享资源的基础。 决策机制是供应链管理的核心，它确保了各环节在面临选择时能够做出最优决策，以维护整个供应链的效率和效益。
2、系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链的系统特征首先体现在其整体功能上。
3、同步运作原理：供应链是由不同企业组成的功能网络，其成员企业之间的合作关系存在着多种类型，供应链系统运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的密切合作以及相互之间在各方面良好的协调。
4、首先，是供需计划协调管理机制。这包括设定共享的协作目标，通过库存优化计划和协调控制方法，确保信息透明且传递及时。建立有效的利益分配和激励约束机制，以及风险分担机制，以保障信息的准确传递。其次，是供应链库存运行机制。
供应链协同的实现需要以下几个协同机制：信息共享机制：通过共享数据、信息和知识，使整个供应链中的各方能够更好地协调各自的活动。协调决策机制：通过协商和合作，实现各个环节之间的决策一致性和统一性，从而提高整个供应链的效率。
供应链协同可以通过以下几种方式来实现： 建立信息共享机制：建立信息共享机制，使供应链各方能够及时准确地获取到有关订单、库存、物流等信息，从而提高供应链效率。 加强供应链协调：建立供应链协调机制，使供应链各方能够有效地协调，以满足客户的需求，提高供应链效率。
以下是一些关键的协同机制：政府合作与协调：供应链税收改革通常需要跨部门和跨层级的政府合作与协调。税收机构、财政部门、商务部门等需要共同合作，确保税收改革政策的一致性和有效性。政府之间的紧密合作有助于协调政策，减少潜在的冲突，并确保改革的一体化实施。
建立合作机制 供应链协同创新需要建立合作机制，包括合作协议、知识产权保护、利益分配等方面。合作协议要明确各方的责任和义务，确保合作的顺利进行；知识产权保护要确保合作过程中的技术和知识产权不会被侵犯；利益分配要合理分配各方的收益，以保证合作的可持续性。
1、供应链管理的运行机制包括合作机制，决策机制，激励机制，自律机制.而供应链的运行表象是物流，信息流，资金流，但是供应链管理实际是：竞争---合作---协调机制的作为企业的运行模式，企业在成长过程中，凝聚着企业的竞争力，需要供应链管理的运行机制来达到目标。
2、供应链管理的运营机制涵盖了合作机制，这是供应链各节点企业之间相互协作、共享资源的基础。 决策机制是供应链管理的核心，它确保了各环节在面临选择时能够做出最优决策，以维护整个供应链的效率和效益。
3、供应链的运行通过合作机制、激励机制、自律机制、决策机制来进行。供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中整个链条。
4、推动式供应链运作模式 推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。
5、信息系统和技术支持：G公司应选择和部署适当的供应链信息系统，用于数据管理、分析和协同。利用技术支持提高供应链的可见性和运营效率。 供应商管理：G公司需建立供应商评估、选择和合作机制。与供应商建立紧密合作关系，确保供应商的质量和交货可靠性。
6、制造包括组装、质量测试和包装交付。为确保产品符合指定标准和制造效率，供应链专业人员决定如何最好地执行以下任务。客服：销售、售后、客户服务、订单和索赔管理、发票、应收账款管理和现金回收；物流：物流包括运输和仓储。
供应链管理的模式主要有以下几种：推动式供应链管理 推动式供应链管理是一种传统的供应链管理方法。在这种模式下，供应商基于预测和需求计划，主动推动产品通过供应链各环节。这种模式的重点在于提前计划和预测，以确保供应链的稳定性和产能。它适用于需求稳定或可预测的市场环境。
推动式供应链模式（Push Supply Chain Model）推动式供应链是一种通过生产商推动产品流通的供应链模式。在这种模式下，生产商会根据市场需求预测进行生产，并将产品通过分销渠道推向最终消费者。这种模式的优点是可以快速响应市场变化和生产需求，适用于市场需求稳定且预测性较强的行业。
传统物流模式：指商品从生产商到消费者的传统物流模式，重点是从供应商到制造商再到销售商或零售商的运输和配送。现代物流模式：除了传统的物流运输和配送之外，还包括现代物流技术和信息技术的运用。例如，使用物联网、大数据、云计算等技术对供应链进行精细化管理。
推动式（Push）供应链运作模式：这种模式以制造商为核心，产品在生产后从分销商逐级推向客户。在这种模式下，分销商和批发零售商相对被动，企业间的集成度较低。 拉动式（Pull）供应链运作模式：该模式的驱动力来源于最终用户。
供应链管理的关键模式包括以下几种： 推动式供应链管理：这种模式依赖于预测和需求计划，供应商主动推动产品通过供应链的各个阶段。它侧重于提前规划和预测，以确保供应链的稳定性和产能。这种方法适用于需求稳定或可预测的市场环境。
1、供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。社会组织和自然界一切生命体一样，都存在一个起源-成长-发育-成熟-衰退-解体（灭亡）的生命周期。
2、供应链的运作不仅仅是物流、信息流和资金流的简单叠加，而是涉及到竞争、合作与协调的复杂动态过程。企业在这一过程中不断积累竞争力，而有效的供应链管理机制是实现这一目标的关键。
3、供应链运营能够使企业在生产运营过程中，实现资金流、信息流和物流的协调，通过合理的库存平衡，达到采购、入库与支付的流程自动化，实现销售、出库与收入实现流程的一体化，降低企业的运营成本，实现企业价值的最大化。
4、因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的管理模式，以分布式企业集成和分布式作业协调为支撑的新型企业运作模式。
5、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。