1、而该机械厂的产品焊接工艺早已定型，其优化空间十分狭小，为此决定另辟新径，采用当今最先进的质量管理工具——精益六西格玛对椭球底的焊接缺陷进行研究。精益6σ管理的一大特点是要创建一流的基础设施，确保项目开展过程中具有足够的资源。
2、精益管理：精益管理源于精益生产。精益生产是美国麻省理工学院教授詹姆斯对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
3、接着，六西格玛分解为 Define（定义阶段）、Measure（测量阶段）、Analyze（分析阶段）、Improve（改善阶段）和Control（控制阶段）五个阶段。在Define阶段，企业需识别问题并制定项目计划，如组建项目团队、确定项目来源和选择标准。案例分享如某企业的项目推行，展示了这一过程的实践操作。
案例一：方针目标管理在建筑施工中的应用 2006年，我们公司第六工程项目部承担了铁煤集团的煤矸石烧结砖厂建设项目，目标是建设一座环保节能的现代化制砖厂，年产6亿块砖。工程面临诸多挑战，如工程量大、工期短，地基问题，以及员工素质参差不齐等。
为确保总体目标的实现，将第六工程项目部确立的方针目标逐级分解，做到横向到边，纵向到底，完善目标管理体系。
这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。首先这个公安局长 十一符合自身的目标为导向，以手下的干警为中心，来实行责任制的。所以我说这是真整的目标管理。
乔森家具公司的产品线丰富，但在不同市场领域的份额分布不均。通过BCG矩阵分析，我们可以明确各个产品的发展前景和策略重点。
海尔在兼并青岛红星电器厂的案例中，成功地将海尔的经营理念、管理模式和企业文化注入其中，通过文化激活休克鱼，实现了扭亏为盈的目标。此后，海尔利用企业文化作为兼并的有力武器，成功地兼并了几十家企业，将其质量文化应用性扩散，为海尔的持续发展提供了强大的内驱力。
海尔质量文化的营造分五个步骤：第一步：树立质量理念，制定严格的质量管理规范。海尔的第一个质量理念是“有缺陷的产品就是废品”；第二个质量理念是“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”；第三个质量理念是“质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退”。
美国企业在世界范围内拥有广泛的影响力，其成功很大程度上得益于其注重质量的企业文化。自上世纪50年代以来，美国企业质量观念一直在不断发展和演变，不断地推动着企业管理的发展。
可以认为，质量文化是当代文化学研究的最新课题，也是国家或地区借助于文化力量振兴其经济竞争力的强大武器。值得说明的是，由于质量文化思想还处在初创阶段，存在着将质量文化概念与企业文化概念混同的现象。质量文化建设如下：首先，厚植企业家精神和工匠精神，提升质量文化。
设立荣誉奖（为管理干部设置海尔金、银、铜奖；为工人设置海尔希望奖、合理化建议奖）。海尔通过即时激励营造出尊重人才的整体氛围，使得员工的个人价值在此能够得到实现，广大员工找到了自己的精神家园，最终赢得员工的忠诚。
质量文化建设需要长期努力，领导应有长期的思想准备，通过身体力行积极倡导质量文化建设。结合质量管理体系中对质量文化的要求，从思想、行动、制度、措施、员工精神面貌、产品质量等多个层面落实到位。