1、答案 为提升车间产品质量水平，特制定质量管理奖罚制度。对于表现优秀的个人或团队，给予奖励以资鼓励；对于存在质量问题或违规行为的，则进行相应的处罚。
2、由责任部门承担15%，1000元以上承担10~15%，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者；凡是内外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否则，部门主要领导人负管理责任。
3、车间质量管理奖罚制度旨在提升产品质量，强化员工责任感，通过严格的考核与处理措施确保生产流程的有效管理和质量损失的控制。该制度包括多项条例，如质量考核与处理、让步率控制、产品检验、工序过程控制、入库管理、设备事故报告、新品开发责任划分、售后服务及赔偿标准等。
4、质量奖罚制度 1 目的：为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本。完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。2 范围：适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。
5、生产车间奖惩制度 为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守。上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门。工作服不得穿出车间， 违者罚款10元。 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。
1、质量标准化检查组每月不少于二次的质量标准化检查，每少一次罚小组组长200元。对现场发现一通三防质量标准化不合格的地点，每处给予责任人100元的处罚，并限期整改。要求限期整改，但规定时间内不及时整改的，给予责任人500元的处罚。
2、第一条负责本班（组）一通三防的技术组织、管理、生产工作。第二条积极配合通防工区管理人员贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范及一通三防有关规定，搞好本班（组）的一通三防工作。第三条协助通防工区区长组织制定本班（组）各项管理制度，并按规定进行考核。
3、对通防工区及各采掘生产单位进行技术业务指导，协调现场工作。负责对通防质量标准化进行检查、考核工作。参与矿井灾害预防及处理计划的编制。参与制定瓦斯、煤尘、CO、火灾、主扇及局部通风机无计划停风事故预案。
4、因一通三防责任事故死亡1人，矿井通风安全质量标准化降一级扣5分，最高得分不得超过下一级的最高分，按降级后得分输入矿井安全质量标准化总分。死亡2人，取消评级资格。
5、在通风管理制度安全质量标准化考核的范畴内，对各级领导及业务部门的“一通三防”管理工作责任制进行现场检查是至关重要的一项工作。这一部分总分为15分，旨在确保“一通三防”管理责任制度的全面实施与有效执行。具体而言，考核人员会深入实地，对责任制度的制定及落实情况进行全面评估。
1、技术管理人员考核按业绩进行。 各部门应做好规定的质量安全记录，记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。
2、因此建议把质量管理体系检查中发现的问题与相关人员一项KPI挂钩，包括QA人员检查计划执行报告及时性有效性，生产人员现场记录准确性，环境数据及维保数据等。绩效考核以激励为目的，请与被考核者一同就历史数据趋势进行分析，在制定考核目标，通过努力能够达到的改善性目标最好。简述至此，希望有所帮助。
3、．2 检查方式：各部门自查与企业考核小组组织检查相结合。5．3 检查方法 5．3．1 各岗位自查 5．3．1．1 各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。
4、二）抽样人员同时在现场对每种产品包装标志和外观指标（包括质量允差）按每种产品的检查内容进行现场检查，并对该指标做出判定结论。（三）抽样人员在抽取样品时，必须填好封样单（包括现场检查的判定结论），连同所抽取的每种产品的企标和标样一起统一签封。
一般企业在推进质量管理体系时，会导入这些文件，正常情况下这些文件由企业行政人事部门来做，这些做出来后，关键如何宣贯，如何一如既往地去执行，这才是根本之所在，很多公司缺的不是制度和流程，缺的是不折不扣的执行。
漏检。如是过程检的责任扣所属部门，终检责任扣检计处。过程检、终检员应履行各自的工作职责，在业务上属检计处领导，在问题处理上由检计处裁决。跨部门的责任处理，不得私自处理。必须通知相关部门领导，否则由所在部门承担责任。
组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列人年度工作计划，组织实施。 每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检査所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。
1、文件是否有文件编号和版本号；规定的传阅文件，是否有传阅记录；文件的更改是否经过必要的流程 ，是否有更改记录表，以反映文件更改的历史状况；文件内容的更改方式，是否按规定的方法进行更改；文件的收发是否有收发记录。
2、对施工单位、监理单位资质是进行核查，施工单位、监理单位是否建立质量管理体系、质量管理机构、质量管理制度；管理人员、是否到位。对施工、监理单位的日常检查验收资料、内业管理资料进行不定期检查，检查其是否及时、真实、正确、齐全、规范。
3、企业质量管理体系通常包括企业质量管理制度、质量手册、生产管理相关程序性文件和质量记录四个内容：企业质量管理制度：包括质量管理的工作方针和质量目标。质量手册：包括文件控制程序、管理评审程序等文件。
4、职责、权限和沟通：制定公司所有《部门职责》、《岗位职责》、《公司组织机构图》、《本部门组织机构图》、《会议制度》、《公司会议纪要》、有哪些宣传质量的工具：如行政部门负责的：管理看板、宣传栏、广播、厂报、通报等（没有也没关系就说以会议沟通就行了）。
1、自检。生产工人对自己生产的产品或完成的工作任务进行检验，实行“三自”，即自己检查，自己把合格品、废品、返修品、回用品分开，自己记录有关数据，防止不合格品转入下道工序。（2）互检。生产工人之间对所制产品、零件和完成的工作进行相互检验。
2、我国在长期管理实践中已经积累了一套行之有效的质量检验的管理原则和制度，主要有：三检制三检制就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。（1）自检。
3、不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。
4、所谓工厂三检，指的就是操作者的自检、工人间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。这种三结合的检验制度是我国企业长期检验工作的经验总结，确实行之有效，对企业产品质量的保证和稳定有一定作用和价值。
5、产品质量监督检查是指国务院产品质量监督管理部门，及地方各级产品质量监督管理部门，依国家有关法律、法规和规章的规定，以及根据同级人民政府赋予的行政职权，对生产、流通领域的产品质量，代表政府实施的一种具有监督性质的检查活动。
6、沟通的方式可多种多样，一般有：1） 管理会议；2） 公司生产例会、质量例会、专题会；3） 通报；4） 技术服务协调会；5） 电话、E-mail、口头和书面通知；6） 文件传递；7） 宣传板报、公司刊物等。4 必要时（包括需回复、处置信息的），填写传递《信息反馈单》或《部门协调单》。