内部控制体系建立 企业根据内部控制规范体系的要求，结合业务现状以及相关业务流程，梳理企业内部业务流程、主要风险及控制点，制定相应控制措施，形成企业内部控制制度和控制文档，建立企业内部控制体系。
内部控制信息系统建设，利用信息化手段整合和优化内部控制系统，是企业内部控制体系建设的重要内容。
加强内部监督是确保内部控制制度执行效果的关键。设置内部审计机构或建立内部控制自我评估系统，加强对企业内部会计控制的监督和评估，及时发现漏洞和隐患，及时修正或改进执行中的薄弱环节。确保内部控制流程有章可循，违章必究，违规必罚，促进内部控制水平提高。实施预算控制是提高内控水平的重要手段。
1、明确系统需求：通过编写“需求说明书”，详细阐述和规定对信息系统的使用功能要求。 确定软件和硬件需求：根据需求说明书，明确所需的系统软件和硬件要求。软件需求通常在“软件需求”或“软件规格”文档中规定；硬件需求通常通过网络拓扑图、结构图及相关说明性文件和清单来描述和规定。
2、规划阶段。系统规划阶段的任务是在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。分析阶段。
3、数据库法，开发人员从数据库设计开始对现有系统进行开发。想象系统发，开发人员基于对现有系统进行想象为基础进行开发。可行的开发方法：自上而下（Top__Down），从企业管理的整体进行设计，逐渐从抽象到具体，从概要设计到详细设计，体现结构化的设计思想。
4、转型升级企业的管理无论多复杂，其管理过程的信息、数据都需要在这个信息化系统内进行获取、流转、分享、处理和储存，从而保证管理的最高效率，这是信息化建设的初衷，也是未来企业发展的趋势，是企业从传统管理走向现代化管理的必由之路。
5、信息系统项目需求往往在还没有完全搞清费需求就付诸实施，并且在实施过程中一再修改；信息系统项目往往不能按预定进度执行；信息系统项目的投资往往超预算；信息系统的实施过程可视性差；信息系统的项目管理，尤其信息系统项目监理，往往不被重视。
规范化的管理体制。企业的管理信息系统必须具有市场信息管理、财务管理、原材料供应与库存管理、成本核算管理、生产计划管理、产品质量管理、人事与劳资管理、生产与管理流程管理等功能，而且所有功能都应该与总体目标相一致。具备实施战略管理的基础或条件。
用户需求：信息系统的设计应以满足用户需求为目标。了解并分析用户的需求，包括功能需求和非功能需求，是设计信息系统的基础。功能需求定义了软件能够完成的任务，而非功能需求则包括性能、效率、安全性等方面的约束和规则。技术可行性：在满足用户需求的前提下，还需要考虑技术实现的可行性。
需求调研：首先要明确系统需要满足的功能要求和业务场景，确保其能够解决实际问题。 系统设计：依据需求调研的结果，设计系统的整体架构、模块划分、用户界面和业务流程。 数据库架构：设计支持系统所需的数据库结构，包括数据表、字段、索引以及数据之间的关联性。
【答案】：（1）面向用户原则。系统的开发的成功与否取决于是否符合用户的需要，用户是否满意是衡量系统开发质量的标准。因此，在系统开发的整个过程中，开发人员应始终与用户保持密切联系，不断地、及时地了解用户的要求和意见。（2）系统性原则。
要通过前台的程序对后台的数据库进行相应的操作，必须经过数据引擎。据调查显示，目前能够为用户提供功能比较健全的数据接口的程序语言是VB、PB以及Delphi。C++与这3种程序语言相比，在这方面就明显处于劣势。所以采用这3种程序语言来设计计算机信息管理系统比较合适，系统不仅运行速度快，并且维护起来也比较方便。
首先明确具体的业务需求，再进行可行性研究，落实资金，然后寻找实施厂家（可通过招标或直接指定），确定后与乙方签订合同，实施，试运行，符合设计要求及所需的功能后，验收通过后进入系统运维阶段。
项目管理是信息系统建设的保护神信息系统（Information System，缩写为IS）建设构成一类项目，因此必须采用项目管理的思想和方法来指导。对于以往信息系统的建设，业界有两个80/20的估计：一是80%的项目都失败了，只有20%是成功的；二是在那些失败的项目中，80%的原因是非技术因素导致的，只有20%是由技术因素导致的失败。
项目管理的包括很多内容：如果是甲方角度：从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务；如果是乙方角度：商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾（有的需要项目经理负责尾款收取）等。
项目管理就是在有限的资源约束下将系统的知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求实现项目目标的方法。所以信息系统也是一样，要进行项目管理，运用项目管理的5大过程组合9大知识领域会使得信息系统做的 更专业化。我是和陈--潺--潺老师学的。
企业的管理信息系统必须具有市场信息管理、财务管理、原材料供应与库存管理、成本核算管理、生产计划管理、产品质量管理、人事与劳资管理、生产与管理流程管理等功能，而且所有功能都应该与总体目标相一致。具备实施战略管理的基础或条件。管理信息系统的建立、运行和发展与组织的目标和战略规划是分不开的。
管理信息系统开发是一项长期的任务，必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能，分成若干项目，分步进行开发。信息系统的“开发项目”包含信息系统分析、设计和实施的整个过程。它由项目负责人（项目经理）负责，利用可获得的资源为用户组织系统的建设。
1、信息化建设涉及多个方面，包括基础设施、技术应用、数据管理、安全防护等。基础设施建设 信息化建设的基础是完善的信息网络。这包括建设高速、稳定、广泛连接的网络设施，如光纤网络、无线网络等。
2、信息化建设包括以下关键领域： 数字化基础设施：构建和维护计算机网络硬件和软件系统，确保高效稳定的基础平台。涵盖数据中心建设、网络建设和设备应用。 信息系统构建：搭建包括办公自动化、企业资源计划、客户关系管理等在内的信息系统，以支持组织的各项业务需求。
3、信息化建设主要包括以下内容： 基础设施建设。这是信息化的硬件基础，包括计算机、网络、通信设备等。这些设施是信息传递、处理和存储的基础，确保了信息化应用的可行性。 信息系统建设。包括各种业务管理系统、数据处理系统、决策支持系统等。
4、信息化工程项目有：企业信息化建设项目，包括企业信息化规划、信息系统集成、信息化基础设施建设、信息安全保障等方面，旨在提高企业的管理水平和经济效益。政务信息化项目，包括政务信息共享平台、公共服务平台、政务数据中心等方面，旨在提高政府服务效率、提高政府管理水平和社会公共服务水平。
质量管理体系四大过程：管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析与改进。质量管理体系是一个全面且复杂的过程，其主要分为四大过程以确保产品或服务的质量稳定与持续改进。管理职责。这是质量管理体系的核心部分，涉及到整个组织的管理结构和职责分配。
管理职责过程 质量方针和目标的制定：明确组织的质量宗旨和方向，确定具体的质量目标，为质量管理提供总体指导。质量策划：包括确定质量管理体系的范围、过程和资源需求，制定质量计划以实现质量目标。
建立质量管理体系的步骤主要包括以下几个环节：规划与设计、文件编制、体系实施、审核与改进。首先，在规划与设计阶段，组织需要明确质量管理体系的目标和范围。这涉及到对组织内外环境的深入分析，包括市场需求、法律法规要求以及组织内部资源和能力的评估。