1、采购与供应链是两个紧密相连但又有所区别的概念。采购是供应链中的一环，属于供应链的执行职能之一。供应链则是一个包含多个执行职能的有机体，采购职能只是其诸多组成部分中的一块。理解采购职能的关键在于其与供应商的互动，以及如何在确保企业价值的同时，构建高效且稳定的供应商体系。
2、供应链采购涉及的是供应链内部企业之间的采购活动。在这种模式下，企业通常与供应商建立长期稳定的战略合作关系，采购的数量往往是小批量，且合作关系是长期的。供应链采购的另一个特点是信息沟通的连续性，供应链企业之间实现了信息连通和共享，有助于提高供应链的效率和响应速度。
3、采购的核心学科包括：采购订单、RF（x） 管理、招标、供应商管理、合同管理、战略采购、供应商关系管理、环境、社会和治理采购 （ESG）、公共部门采购、采购道德。它还包括与这些功能相关的数字系统的实施和管理（例如采购到付款软件、企业资源规划）。
4、采购是供应链管理的关键组成部分，涵盖了从供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商的整个集成系统。 狭义上讲，采购特指发生在供应商与制造商之间，或者渠道商与制造商之间的具体活动。 广义上讲，采购的范畴更加广泛，它存在于供应链上下游之间的各个环节。
包括范围不同 供应链管理包括20款，即电力建设基金收入、三峡工程建设基金收入、养路费收入、车辆购置附加费收入、铁路建设基金收入、公路建设基金收入、民航基础设施建设基金收入、邮电附加费基金收入、港口建设费收入。
采购环境不同：供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。（3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
供应链管理环境下采购的特点 在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。这些差异主要体现在如下几个方面。 （一）从为库存而采购到为订单而采购的转变 在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。
在传统的采购模式下，因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，因而相互工作是不透明的。因此，质量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、催交催运、到货复检、事后质量验证等方法把关，以达到降低采购风险的目的。
1、在人才方面，供应链和采购之间存在着许多重叠的领域。两者都关注于每个组织必须应对的供需方程式的“供应”方面。采购的核心技能通常可以在这两个领域之间转移。但许多公司将“直接”和“间接”采购视为相互独立的技能组合。
2、首先，供应链管理是一个涉及广泛领域的专业，它不仅关注物料采购，还涉及到产品的生产、运输、仓储和销售等整个流程。在采购领域，供应链管理的专业人才能够从全局角度优化供应链流程，提高采购效率和成本控制能力。
3、采购与供应管理：这一领域的人才负责采购原材料和产品，与供应商进行谈判和合作，管理供应商关系，并确保供应链的稳定和质量。物流和仓储管理：物流和仓储方面的人才负责货物的运输、储存和分发。他们需要具备运输管理、货物操作和仓储技术等方面的知识和技能。
4、采购和人力资源都是公司运营中的重要部分，哪个更好取决于个人的兴趣、技能和公司需求。从职业发展和工作内容上看，两者都有其独特的优势。采购领域的优势 采购涉及公司的物资供应链，对于确保公司运营所需的原材料、设备和服务等供应至关重要。
5、因此，对于这类人才，职业前景广阔。采购优于人力资源的情况：采购主要负责供应链的管理和优化，包括供应商的选择、商品采购、物流协调等。这一职位需要较强的分析能力和商业敏感度，对于喜欢数据分析、善于谈判的人来说可能更有优势。