1、为了在不牺牲顾客服务水平的前提下削减库存，惠普公司采取了重新设计供应链并加强供应链管理的解决方案。惠普公司把供应商、制造商和分销中心、经销商和消费者看成是惠普台式打印机供应链上的各个节点，认为供应链是一个由采购原材料、把原材料转化成中间产品和最终产品、最后交付给用户的过程组成的网络。
2、拉式供应链。惠普公司采用了全球化的拉式供应链管理系统，将各分支机构的市场数据进行加密传输，实现全球网络化的生产和供货，保证了产品品质和有效的物流配送，推式供用链满足不了生产需求，所以惠普打印机是拉式供应链。
3、优化的核心就是惠普创造了一种垂直和横向相交叉的新模式，叫复合供应链模式，这缘于当时的市场竞争状况。
4、供应链需求：惠普的供应链需要在晚上进行一些操作，例如库存管理、物流运输等，为满足这些需求，惠普需要安排员工在晚上工作。客户服务需求：惠普的客户需要在晚上进行一些操作，例如技术支持、订单处理等，为了满足这些需求，惠普需要安排员工在晚上工作。
5、提高效率和降低成本，确保产品供应稳定。同时，惠普在全球范围内布局，拓展市场，进一步扩大了其业务规模和影响力。综上所述，惠普的成功经验在于其不断创新、关注客户需求、加强研发能力、优化供应链管理以及全球布局。通过这些策略，惠普不仅能够在市场变化中抓住机遇，还能够持续保持竞争优势，实现稳健发展。
1、供应链的特征：复杂性。供应链涵盖了多种类、多类型、多地域的企业，与单个企业相比，在结构、规模、管理模式等诸多方面，供应链更为复杂。面向客户需求。在供应链的运作过程中，供应链在计划的指导下实现四流的集成流动都是基于末端需求拉动的，都是以满足末端客户需求为目标。动态性。
2、复杂性。由于供应链节点企业组成的跨度、层次问题，供应链通常由多个、多类型甚至多国企业构成，因此供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。（2）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新，因此供应链具有明显的动态性。（3）响应性。
3、供应链的主要特征包括：- 复杂性：涉及多个环节和参与方。- 动态性：随市场和战略变化而调整。- 市场需求驱动：供应链活动响应市场需求变化。- 交叉性：不同供应链之间存在交叉和协同。
4、供应链的特征有：复杂性、面向用户需求、动态性、交叉性。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
5、供应链的特点是：协调性、整合性：供应链本身就是一个整体合作、协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。选择性和动态性：供应链中的企业都是在众多企业中筛选出的合作伙伴，合作关系是非固定性的，也是在动态中调整的。
1、企业物流系统是指从供应物流、生产物流、销售物流直至回收物流整个过程的物料流动，是由系统中流动的物质实体和它们经过的各种加工、储存、转换的设备、设施及其与之相关的信息、人员、器具、设备等组成的具有特定功能的有机整体。
2、物流系统是一个复杂而综合的体系，它涵盖了从原材料的采购、生产过程中的物料流动，到最终产品的分销和交付给消费者的整个过程。详细来说，物流系统的首要任务是有效地管理和优化物资在空间上的移动。
3、物流系统是指在一定的时间和空间范围内，通过一系列相互关联、相互制约的动态因素，实现物料从供应地到接收地的有效流动。这些动态因素包括物料本身、运输工具、仓储设备、人员以及通信设备等。物流系统的核心在于将这些要素有机地整合在一起，形成一个能够实现物料高效、快速、准确流动的有机整体。
4、企业物流是指企业在进行生产经营活动过程中，物品从供应地向接收地的实体流动过程，以及与之相关的所有活动。这些活动包括运输、保管、搬运、包装、流通加工和物流信息处理等。以下是对企业物流的详细解释： 定义与功能：企业物流涵盖了与物料流和信息流相关的所有活动。
5、企业物流是指企业内部的物品实体流动。企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域 。
JIT就是Just in time的意思。字面意思就是“正好赶上”。是说传统供应链每一个环节紧密合作，信息畅通无阻而准确准时。适合于传统制造行业，例如汽车、计算机装配等等。但不适用于新兴供应链，例如零售业。
其运作流程和条件如下：运作模式： 供应商应选择与企业地理位置相近的工厂设置，以减少物流时间和成本。 企业需与供应商建立长期合作关系，提供稳定的订单预测（FCST），以帮助供应商合理备货。 供应商据此制定库存计划，以满足企业需求。
供应商和原料供应是JIT成功的关键因素之一。为确保JIT的顺畅运作，企业应建立包括常规供应商、二线供应商、应急供应商以及相应的VMI（供应商管理库存）库存管理策略。这可能导致管理成本居高不下。要降低成本，企业需要不断筛选和优化供应商，减少同类型原材料的供应商储备。
准时制采购，即JIT采购法，是一种创新的供应链管理策略。其核心理念是将供应链管理思想应用于采购流程，追求极致的效率和灵活性。在JIT理念的指导下，企业只在真正需要的时候，且仅采购所需的数量和质量，以确保生产所需原材料和外购件的到位。