海尔没有串货是因为其强大的供应链管理和严格的渠道控制。海尔实施严格的渠道管理策略 海尔作为一家全球知名的家电制造商，对于其产品销售渠道有着严格的管控。海尔通过建立完善的销售网络和渠道体系，确保产品从生产到销售的每一个环节都在可控范围内。
家电大品牌的销售渠道一般都是三级，品牌销售公司-地区代理商（不一定以行政区划为准）-零售店，品牌公司为了保护区域代理商的利益，一般不允许跨区域进货的串货行为，厂家销售公司也不会向代理商区域内的客户供货。品牌公司给区域代理商年度销售目标的，怕它们完不成找理由，同时也对厂家的价格保护有利。
厂家无法管控，即便是串货，厂家也只能对你的上线经销商进行处罚，对你没有任何权限进行处罚，更没有任何法律条文规定商家串货行为不合法。通常来讲，海尔专卖店发现你卖海尔产品，会向厂家举报，工厂人员会到你店里面抄产品编码之类的以便调查，你可以不予接待，拒绝他们抄你的编码。
特别是大家电串货机扰乱了当地的市场。对市场 冲击特别大。只能说明一个厂家销售部门不给力。像格力的空调你去串货试试。串货机买了就没售后。连条码日期什么的全刮掉了，更没发票。现在国产的家电都串货。而且每个地区的差价很大。很多人就是这样赚钱的、报假工程。一般商用电器不存在串货之说。
海尔内部人士的解释是：“海尔渠道建设机制太僵硬，卖场、专卖店等大包大揽，串货和低价竞争时有发生，经销商没有动力。”我认为这种解释过于牵强。还有人说，今年是空调企业“大灾之年”，空调企业日子都不好过。实际上。
1、供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
2、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
3、供应链管理的主要内容包括：需求预测、采购管理、生产计划、物流管理、库存管理、供应链风险管理及供应链协同等。详细解释如下：需求预测：这是供应链管理的首要环节。它涉及到对消费者需求进行预测，帮助计划资源分配。通过收集和分析历史数据、市场趋势等信息，预测未来的需求变化，为整个供应链提供方向。
4、供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
1、海尔的生产方式主要包括以下几个环节：产品研发、供应链管理、生产制造、质量控制与售后服务。产品研发 海尔致力于创新，从用户实际需求出发进行产品研发。通过深入了解用户需求和市场趋势，设计出符合市场需求的家电产品。
2、海尔靠冰箱起家。海尔集团最初起步于青岛电冰箱总厂，始于上世纪八十年代。其创业初期的主要产品是冰箱。通过引进德国先进的冰箱技术，并结合本土市场需求进行技术改进和创新，海尔生产出了高质量、性能稳定的冰箱产品。这一产品迅速赢得了消费者的认可和信赖。
3、大规模定制：海尔通过大规模定制生产，满足不同客户的需求。公司通过提供多种规格和配置的产品，以及灵活的生产流程，实现定制化生产。这有助于提高客户满意度，并降低库存成本。数字化制造：海尔采用数字化技术，如物联网、大数据和人工智能，以提高生产效率和质量。
4、首先接到订单，确定工程所需材料、附件，下生产单。其次采购原材料和配件，原材料及配件入库，检测与堆放。最后材料吊装，机器生产，产品点数，包装，发运。
5、进入工厂模式。根据查询中国易修网可知，截止到2023年8月17日，海尔仍采用工厂模式。海尔进入工厂模式是指海尔集团在制造业转型的过程中，采用了工厂化生产模式。将生产流程进行标准化、流水化，从而提高生产效率和质量，降低成本。在过去，海尔集团采用的是传统的手工生产模式。
1、综上所述，海尔物流的特点在于其一体化供应链管理模式、完善的物流网络布局、先进的信息化管理手段以及强调客户体验与服务质量的理念。这些特点使得海尔物流在市场竞争中具有较高的竞争力和市场影响力。
2、海尔物流具有持续改进和创新的精神。海尔不断对物流流程进行优化，引入先进的物流管理理念和技术，以提高物流效率和降低成本。同时，海尔还积极探索新的物流服务模式，以适应市场变化和客户需求的变化。
3、海尔物流采用统一管理和调配资源的方式，有效降低了物流成本。 在订单管理方面，海尔物流实现了订单信息的同步共享，显著提升了订单响应速度。 海尔物流对配送和运输系统进行监控，同时跟踪在途库存，确保物流效率。
4、海尔物流有以下四个方面的特点：订单管理，订单信息同步共享，提高订单响应速度；运输管理，配送、运输系统监控，在途库存监控；仓库管理，库存信息共享、实时查询，库存报警；KPI分析，物流节点KPI自动取数，提高了效率。
