1、联想通过资金、人才、产研合作等方式，构建全要素转型支持“生态圈”，帮助中小企业快速对接联想供应链。技术赋能方面，联想将先进技术分享给中小企业，推动产业链技术水平倍速提升。绿色赋能方面，联想致力于减少碳足迹，引导和带动上下游产业链共同行动。
2、在张锐刚看来，首先要注重产业培育的环境，比如当地的产业政策牵引，包括财税金融工具、示范工程的评定、关键要素的配置、融通机制的构建等。其次在供给侧主要有七链，近期的政策指出，要以创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链“七条链”为重点，推动大中小企业融通创新。
3、明确建设区块链名园，培育区块链名企业，打造区块链名品。
4、年7月6日，中国银保监会发布了《中国银保监会办公厅关于推动供应链金融服务实体经济的指导意见》，要求银行保险机构应依托供应链核心企业，为供应链上下游链条企业提供融资、结算、现金管理等一揽子综合金融服务。
5、我们要从百年 党史 中汲取智慧和力量，牢记习近平总书记殷殷嘱托，牢牢把握新发展阶段、新发展理念、新发展格局的实践要求，把提高产业链供应链稳定性和竞争力作为重中之重，着力补短板、锻长板，筑牢产业强市的根基和现代化经济体系的底盘。
1、供应链的变革符合企业发展首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。
2、京东：京东作为中国最大的电商平台之一，同样拥有完善的电子供应链系统。京东利用大数据、云计算等技术手段优化库存管理、物流配送和供应链金融等环节，使得其供应链效率极高。顺丰速运：顺丰速运是一家以物流速递为主的知名企业。
3、相比之下，拉动式供应链以消费者需求为导向，订单驱动生产，如汽车和手机等新颖性产品，如丰田的准时生产模式。它强调快速响应和补货，以满足即时需求。在实际商业运营中，大多数企业采用混合策略，即分层次和分产品。例如，汽车行业主机厂采用拉动策略，而供应商通常采用推动策略。
4、联想网站采用的是B2C电商交易模式。B2C代表的是“企业对个人”的模式，意味着联想将产品和服务直接提供给最终的消费者。在这种模式下，联想的目标是建立一个稳定的在线平台，使其能够提供广泛的产品和服务，以满足消费者的需求。
联想的采购预测在这样的供应链管理模式之下，联想主要需解决以下几个方面的问题：第一，是怎么保证准确的预测；第二，是怎么保证在预测出现偏差的时候，能够快速调整；第三，是怎么满足客户差异化的需求和客户定制的需求。联想如何去解决这些问题呢？第一，比较准确地预测。
联想是一家营业额达210亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。联想是全球第三大个人电脑厂商仅次于苹果与宏碁，名列《财富》世界500强，为全球前五大电脑厂商中增长最快 。自1997年起。联想一直蝉联中国国内市场销量第一。现占中国个人电脑市场超过三成份额。
这些才是人民群众真正关心的。应该不是管理的漏洞，而是方向性，战略性的，文化的偏差。化公为私贪婪掠夺。负债90％，欠供应商1800亿，柳杨却拿着离谱的高薪柳一亿，杨一亿柒。