ERP系统的功能模块通常包括以下几个方面： 采购管理模块：包括物料需求计划、采购订单管理、供应商管理、采购费用管理等功能。 销售管理模块：包括销售订单管理、客户管理、销售报价、合同管理等功能。 库存管理模块：包括物料管理、库存盘点、库存报警、库存调拨等功能。
国内开发的ERP系统主要包括以下几个模块：采购管理模块、销售管理模块、生产管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块和决策支持模块。采购管理模块 功能：该模块主要负责物料和采购相关活动的管理。包括供应商信息维护、采购需求分析、采购计划制定、采购订单生成等。
ERP系统主要包含以下功能模块： 供应链管理模块：包括采购、库存管理、库存控制、物流管理等。这个模块可以帮助企业实现供应链的全面管理，包括供应商的寻源、采购订单的下达、库存的更新与控制、物流的安排等，确保供应链的顺畅运行。
财务管理：ERP系统中的财务管理模块包括进销存财务管理的全面功能，支持总帐、应收帐、应付帐、现金管理、固定资产核算以及多币制和工资核算等会计核算任务。 生产控制管理：这一模块融合了生产计划、物料需求计划、能力需求计划和车间控制等功能，旨在优化生产流程、降低库存并提升工作效率。
项目管理模块：6 该模块提供项目计划、成本预算和资源调度等功能。它帮助企业提升项目管理效率，制定项目计划、进行成本预算和资源分配。决策支持模块：7 此模块为企业数据分析提供支持，辅助企业进行数据挖掘，生成各类报表，为企业决策提供数据依据。
供应链成本核算的步骤与方法： 预算编制：供应链管理者需要在财年尾声提前启动预算规划，通常跨越12-18个月，采用滚动式预测。预算应与企业战略紧密相连，如扩张或收缩决策会调整库存与成本预算。同时，预算需频繁更新以反映近期趋势，区别于预测的短期与长期兼顾，预算更侧重短期目标。
首先，明确成本对象和范围。成本对象可以是产品、服务或项目，而成本范围则可涵盖一个阶段、环节，甚至是整个生命周期。其次，收集相关数据和信息。这包括原材料成本、加工成本、运输成本、库存成本和物流管理成本等，这些数据是后续成本计算的基础。然后，进行成本计算和分摊。
首先，企业需要明确成本对象，这可以是具体的产品、服务或项目；同时，界定成本范围，可以是特定阶段、环节或整个生命周期。接着，企业需收集与成本对象和范围相关的数据，包括原材料、加工成本、运输成本、库存成本、物流管理成本等。这些数据的准确性将直接影响后续成本计算的精确度。
供应链成本核算的艺术：揭秘关键步骤卓弘毅，供应链管理领域的权威专家，《供应链管理：从入门到精通》的作者，揭示了精准核算供应链成本的科学路径。预算编制：作为供应链管理者的首要任务，预算规划在财年尾声提前启动，通常跨越12-18个月，采用滚动式预测。
1、这两者在范围、目标、内容上有所不同，范围：企业集团预算管理涉及整个集团的所有业务领域，包括财务、投资、人力资源等；而供应链预算管理主要关注供应链过程中的采购、生产、仓储、物流、销售等环节。
2、预算管理：通过预算的编制和控制，对企业财务进行管理，确保企业的财务状况良好。项目管理：通过项目的规划、组织、控制和验收，实现项目的目标和成果。市场营销管理：通过市场调研、产品定位、促销策略等手段，管理企业的市场销售，提高企业的市场份额和盈利能力。
3、供应链维度：这主要涉及到企业的供应链管理，包括采购、物流、仓储等。通过供应链预算，企业可以降低采购成本，提高物流效率。研发维度：这主要涉及到企业的研发投入和管理，包括研发项目、研发团队、研发设备等。通过研发预算，企业可以推动技术创新，提高核心竞争力。
ERP系统的主要作用在于帮助企业实现以下目标： 提高效率：通过自动化管理流程，减少重复劳动，提高整体工作效率。 降低成本：优化资源分配，减少浪费，降低运营成本。 增强协同：各部门间信息实时共享，增强企业内部的协同合作。 促进增长：基于数据分析，把握市场趋势，推动业务增长。
ERP（Enterprise Resource Planning）系统是企业管理信息化的基石，主要功能涵盖多个方面，包括： 财务管理：实现会计核算、预算控制、成本分析等功能，确保财务数据准确无误，提供全面、准确的财务情况分析。
供应链管理：ERP系统可以对企业内部的供应链进行管理，包括采购、生产、仓储和物流等环节。它可以帮助企业优化供应链流程，提高供应链的效率和可靠性，从而降低成本。生产管理：ERP系统可以对企业的生产过程进行管理，包括生产计划、物料需求计划、生产调度等。
供应链成本的管理：运用作业成本管理方法。作业成本管理是一种战略成本管理模式，它是在满足顾客需要的前提下，通过优化企业整体价值链，而达到增强企业竞争优势的一种成本管理方法。
优化库存管理：采用精益生产和Just In Time（JIT）等管理模式，可以缩短生产周期和库存周转时间，减少仓储成本。同时，仓储布局和库存保管也需要合理规划和管理。 优化销售渠道：通过多元化渠道，如电商平台、实体店铺和社交媒体等，可以扩大销售市场和提高客户满意度，并且降低销售成本。
供应链管理模式主要包括以下几种：推动式供应链管理模式 推动式供应链管理模式以制造商为核心，他们根据生产计划推动物料和产品的流动。制造商通过掌握市场需求预测来计划生产，并将产品推向销售渠道。这种模式的优势在于能够有效地管理库存和降低成本，适用于较为稳定的市场环境。
成本管理：- 优化采购：与供应商进行合理的谈判，争取更有竞争力的价格和供应条件。规划采购活动以最大程度地降低成本。- 库存管理：通过合理的库存管理策略，避免库存积压和过度投资。采用合理的预测和订单管理，以减少库存持有成本。- 运输和物流：优化物流网络，寻找运输成本和时间的最佳平衡。