质量管理工程师（BPIT体系规划与审核部）。
BusinessProcessandInformationTechnology质量管理工程师（ BP&IT 体系规划与审核部）。全程也就是名称的全部表现出来的形式，华为bpit部门的全称BusinessProcessandInformationTechnology质量管理工程师（ BP&IT 体系规划与审核部）。部门就是组成某一整体的部分或单位。
BigPictureInformationTechnology。bpit是BigPictureInformationTechnology的简称，中文意思为大视野信息技术，是一种运用大数据和信息技术的管理思维和实践方法，该部门运用此类方法帮助企业了解内部运作和外部市场状况，从而以此进行战略规划，并带来更高的盈利和发展。
在企业数字化转型的浪潮中，BPIT（Business Process Intelligence and Technology）犹如一座桥梁，它不仅旨在解决效率平平的难题，更是推动企业战略落地的关键。一个优秀的BPIT团队需具备深厚的业务理解、出色的沟通协调能力，以及扎实的专业技能，同时，适应环境、洞察战略的软技能也至关重要。
华为的BPIT（Business Process and IT Governance）体系，是其借鉴IBM的BTIT理念的成功实践，这并非单一企业的秘密，而是企业架构管理中的最佳实践。华为的BTIT经历了五个阶段：早期的分散建设、集中统国际化、全球化，以及IT0的转型。
bpit部门在IIT行业中扮演关键角色，负责对各业务部门项目进行前期分析与资料收集，形成项目立项建议报告。此部门要求员工具备出色的业务理解与沟通能力，能有效控制业务需求，确保项目的顺利推进。
1、可供选用的纠正措施包括重新制定项目计划、重新安排项目步骤、重新分配项目资源、调整项目组织形式、调整项目管理方式等。一般而言，为了保证IT项目不偏离正常轨道，按着既定计划走向成功，保证纠正措施的合理性与有效性，需要IT项目的实施主体事先了解一些IT项目质量管理基础知识与相关案例，确保纠偏措施的有效性。
2、首先，项目的时间控制是关键。要明确项目期望，做好需求调研，确保项目目标与企业核心业务流程紧密相关，避免贪多求全。项目实施应完全围绕这一目标进行。其次，信息化项目需要跨部门、跨环节的紧密协作，任何环节的延误都可能导致项目延期。
3、数据质量控制通常做法如下：步骤一：探查数据内容、结构和异常。探查数据以发现和评估数据的内容、结构和异常。通过探查，可以识别数据的优势和弱势，帮助企业确定项目计划。步骤二：建立数据质量度量并明确目标。
4、如何在完成项目任务同时，保证甚至提高交付结果的质量？ 笔者的同事曾经做过一个项目，按计划按预算完成了，但是系统不稳定，某些关键技术指标不能满足国标。
在软件开发中，我们有很多技巧可以用来延迟相关性，我们可以停用一些函数、移动相连的基本架构，或者绕开众多的错误处理，在正确使用的情况下，所有这些技巧都可以帮助推进一个项目，然而，当为了完成项目，而这些技巧的成本因素又没有被考虑到整个计划当中时，就埋下了烦恼的种子。
首先，项目的时间控制是关键。要明确项目期望，做好需求调研，确保项目目标与企业核心业务流程紧密相关，避免贪多求全。项目实施应完全围绕这一目标进行。其次，信息化项目需要跨部门、跨环节的紧密协作，任何环节的延误都可能导致项目延期。
可供选用的纠正措施包括重新制定项目计划、重新安排项目步骤、重新分配项目资源、调整项目组织形式、调整项目管理方式等。一般而言，为了保证IT项目不偏离正常轨道，按着既定计划走向成功，保证纠正措施的合理性与有效性，需要IT项目的实施主体事先了解一些IT项目质量管理基础知识与相关案例，确保纠偏措施的有效性。
持续关注交付价值：敏捷项目管理的核心目标是交付有价值的产品或成果。团队应始终关注交付的价值，确保每个迭代周期都能交付可用、高质量的产品，并不断寻求客户和利益相关者的反馈。需要注意的是，敏捷项目管理并非一种固定的模板或方法，而是一种理念和价值观的应用。
主要表现在：一是IT项目内的许多目标都难以定量化、具体化，或许多工作在技术上不可解，或项目环境的可变因素越来越多，使项目活动的不确性越来越大，这些都使得IT项目的许多活动制订数量化目标是很困难的。二是目标商定可能增加管理成本。