1、什么是跨供应链管理供应链是基于计算机、互联网以及许多更经济有效的信息传输技术，由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成。
2、跨国供应链管理在全球范围内组织和管理产品或服务的生产和分销，涉及多个国家与组织间的协同与调和。其目标是优化资源分配，降低成本，提高效率，以满足客户需求。涉及领域包括物流、运输、仓储、采购、生产、销售等，需要跨部门、跨地域的合作。供应链管理旨在协调企业内外部资源，共同满足消费者需求。
3、跨境供应链是一种全球性的物流网络，涵盖了商品从供应商到最终消费者的所有环节。它跨越不同的国家和地区，涉及多个产业和行业，旨在实现商品的高效流动和交付。在这个过程中，供应链中的各个环节都需要协同工作，确保商品从原材料采购、生产、分销到最终交付的整个过程顺利进行。
4、跨境供应链涉及供应商、生产者和物流企业等多个参与方，横跨不同国家或地域，完成了商品和服务的交易与协调工作。 这一供应链系统因其复杂性和风险性而显得尤为重要，要求各参与方之间进行紧密的协作与协调管理。
5、跨境供应链是指一系列的货物和服务流动过程，涉及到供应商、生产者、物流企业等多个参与方，其覆盖范围包括了不同国家或地域间的交易和协调。跨境供应链通常具有高度的复杂性和风险性，需要多方协作和协调管理。
6、跨境电商供应链管理分为进口跨境电商和出口跨境电商。进口跨境电商通过国内跨境电子商务平台将国外优质商品销售给国内消费者，而出口跨境电商则通过国外跨境电子商务平台将国内商品销售给国外消费者。
互联网供应链是指在互联网基础上，整合生产、物流、销售等资源，构建起一系列资源共享、信息共享、风险共担、协同发展的网络。互联网供应链极大地提高了企业的效益，降低了成本，缩短了产品上市时间。互联网供应链的核心是协同，即协同设计、协同生产、协同销售和协同服务等环节。
互联网供应链是指利用互联网技术，实现供应链的数字化和网络化。以下是关于互联网供应链的详细解释：互联网供应链的基本概念 互联网供应链是将传统供应链与互联网技术相结合，通过数字化和网络化的手段，实现供应链的智能化和高效化。
互联网供应链是指基于互联网技术的供应链管理。接下来详细解释这一概念：互联网技术的运用 互联网供应链是互联网技术发展下的产物。互联网技术为供应链管理提供了更高效、更便捷的手段。
网络供应链（NSC）与企业资源管理（ERP）不同，NSC以网络为媒介，集成供应链参与商家的计划、库存、能力、研发等信息，以消除企业间的信息瓶颈，而ERP则主要在工厂内部提供共享的信息平台。NSC的技术基础是Internet商业应用协议XML规范，而非ERP所基于的局域网（LAN）。
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 （linkage） 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
商业流通：这一流程涉及订单的接受、合同的签订等商业活动，是在供应商和消费者之间双向流动的。它包括了传统的零售方式，如实体店铺销售、直销和邮购，以及新兴的电子商务形式，如通过互联网购物。 信息流通：这一流程关注商品及相关交易信息的传递，同样在供应商和消费者之间双向流动。
1、节约交易成本。在供应链环境下，企业之间的交易无须通过频繁谈判签约来实现。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。
2、供应链管理产生的原因包括： 经济因素：随着20世纪80年代全球经济一体化的加速，资本流动国际化成为常态。为了降低成本并提升竞争力，企业纷纷聚焦于核心业务，剥离非核心功能。这促使企业在全球范围内寻找合作伙伴，通过战略合作关系，在众多选择中挑选最佳合作伙伴，形成广泛的生产、销售和服务网络。
3、【答案】：（1）供应链管理是管理指导思想的转变；（2）供应链管理是全球化市场竞争的激烈化和企业风险加剧的结果；（3）供应链产生的交易使每个企业的状况变得更好。
4、问题一：供应链管理产生的原因是什么 在传统管理思想的指导下，供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益，而各组织间缺少有效的信息沟通与集成，通常会出现“牛鞭效应”的后果。
5、供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
6、—对合作者的库存及供货能力——了解多少。正是因为怕进货时货源短缺，公司囤积生产原料；正是因为自己的下游产业向自己提货时间数量变化也比较大，才会对自己的产成品多生产并囤积；也正是由于这种对上下游的不确定性，导致了库存过多，却还是难以按时供应下游企业的订单。