供应商管理：选择可靠的供应商，并对供应商进行有效的管理。可以选择一些有实力和信誉的供应商，并在合作前签订合同，明确质量标准和验收标准，确保供应商提供的零部件符合要求。同时，对供应商进行定期的质量评估和审核，及时发现和解决问题。
如何加强产品质量管理一：把好原材料质量控制关，防止质量问题的发生 原材料是产品质量控制的基础环节，只有把好原材料质量关，产品质量才有可靠的保证。要科学合理使用和管理好产品原材料，防止质量问题的发生。
严格控制商品品质：选择优质供应商，严格控制商品品质，确保每一个商品都符合质量标准。定期盘点和库存管理：对商品进行定期盘点和库存管理，及时调整库存，确保商品库存的充足和合理。制定商品定价策略：根据市场行情、成本费用和竞争状况等因素，制定合理的商品定价策略。
市农业行政管理部门负责食用农产品进入市场前生产环节及农业投入品的管理和监督，指导生产基地和农村产地批发市场建立健全农产品质量安全自检机制。市林业行政管理部门负责林果产品进入市场前生产环节的管理和监督，指导生产基地建立健全林果产品质量安全自检机制。
五）对立案查处的质量违法案件，在收集证据时，可以采取抽样取证的方法。工商行政管理部门在查处质量违法行为时，按照其职责范围行使有关职权。第九条 国家对产品质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度。对流通领域质量问题反映较多的商品，产品质量监督管理部门应当及时组织检查。
销售者依照前款规定负责修理、更换、退货、赔偿损失后，属于生产者的责任或者属于向销售者提供产品的其他销售者（以下简称供货者）的责任的，销售者有权向生产者、供货者追偿。销售者未按照第一款规定给予修理、更换、退货或者赔偿损失的，由市场监督管理部门责令改正。
如果你的衣服质量真有问题，可以向厂家追债。第一你不是生产方，执行标准不对，也是厂家的问题，跟你无关。只要你履行了工商总局85号令《流通领域商品质量监督管理办法》第七条 销售者应当严格执行进货检查验收制度，如实记录进货检查验收情况，并根据商品特点采取必要的保管措施，保持所销售商品的质量。
为了应对这种情况，国家工商总局制定了《流通领域商品质量监督管理办法》。
质量、品种、效益三者是有机的统一体，它们相互依赖，制约。品种是构成效益的基础，质量是构成效益的关键。求效益，就必须抓质量，上品种；上品种，不抓质量，品种自然被淘汰；抓质量，不上品种，质量无法体现。
质量监督：质量监督是针对生产完成的商品。质量管理：质量管理是针对生产商品的过程。操作不同 质量监督：质量监督对产品按预定的标准进行测定或检验，剔除废品，保证出厂产品合格率。
商品质量认证是对产品质量的检验认证，质量管理体系的认证是对管理制度的认证，是对企业相关产品质量运作过程的确认。商品质量认证需要对产品质量相关的各项指标进行数据检测，体系认证是对管理制度的审核。
