1、超级物种作为永辉超市的第五大业务模式，已经在市场上崭露头角。通过永辉生活APP温泉店，配送服务已扩展至周边三公里区域，线上订单约占总订单的20%。这一策略吸引了大量40岁以下的年轻顾客，为永辉带来了新的客户群体，并改变了其顾客结构。
2、全球供应链不断整合，产品成本得到有效控制。永辉超市本来就是国内零售巨头，拥有庞大的基地采购网络，完整的供应链和优质的食材生产基地，可以通过集中采购，使采购成本得到有效降低。而餐饮自带的高毛利结合采购的低成本，将会增强公司盈利能力。运营模式采用OP合伙人制度，打造利益共同体。
3、其店铺规模较大，商品种类繁多，能够满足消费者的多样化需求。永辉超市注重商品的新鲜度和质量，努力为消费者提供优质的购物体验。此外，永辉超市还通过不断的技术创新和优化管理，提高运营效率和服务水平，使其在激烈的市场竞争中保持领先地位。
4、重庆永辉超市有限公司集团是一家多元化的大型企业集团，其核心业务围绕零售业展开，同时以现代物流为运营关键，食品工业和现代农业为其强大后盾。集团起源于1998年，累计投资超过20亿元人民币。集团拥有强大的人力资源，目前员工总数达到20000人，其中部分是安置的下岗人员，显示出其社会责任感。
1、永辉超市大跌的原因是多方面的。具体原因： 经济环境变化：随着国内外经济环境的变化，消费者购买力及消费习惯发生改变，对超市零售业造成冲击。 竞争加剧：超市行业竞争日益激烈，包括线上电商及实体零售商的竞争压力增大。
2、永辉超市大跌的原因：市场竞争激烈 随着零售行业的迅速发展，各大超市连锁企业竞争激烈。永辉超市在面临激烈的同业竞争时，可能遇到市场份额被蚕食的情况，导致股价下跌。经济环境变化 宏观经济环境的变化也会对超市的业绩产生影响。
3、永辉超市之所以在短短三年内陷入困境，主要原因是其核心的生鲜业务受到电商尤其是社区团购的冲击，导致顾客线下消费频率下降，对永辉超市造成重大打击。
4、综上所述，名创优品宣布入主永辉后，由于投资者对双方合作的担忧以及市场的不确定性，永辉超市的股价确实出现了大幅下跌。这一现象是市场对此次交易直接反应的结果，也体现了投资者对于未来合作前景的谨慎态度。