1、从持股比例与表决权上来说联想肯定不是外企但也不是国企，私人持股的比例更高并能够掌控公司的一切决策，联想应该算是国有资本参股公司。
2、联想属于中国民族企业，但不是国企，也不是外企，是中外合资经营。联想是一个跨国集团，总部有两个，分别为中国北京和美国纽约。联想公司为了在国际上有更好的发展，和外企有合作关系，现任联想集团总裁主驻纽约，但并不是联想公司的老板。
3、联想不是国企，也不是纯粹的外企，它是中外合资经营的企业呢。联想可是个跨国大集团，在中国北京和美国纽约都有总部哦，厉害着呢！虽然联想和国际上的企业有合作关系，但联想的“老大”可不是外企的人哦，联想还是咱们中国的民族企业呢。
4、从持股比例和投票权来说，联想肯定不是外企但也不是国企。私有制比例更高，可以控制公司的所有决策。联想应该算是国有资本参股公司。
5、联想是国产。什么是“国产”。一般来说，国产指的是一个国家自己生产、制造的产品或品牌，而不是从其他国家进口的。在这个意义上，联想是国产的。联想是中国的一家科技公司，成立于1984年，总部位于北京。它最初以销售进口电脑为主，但很快就开始了自己的电脑研发和生产。
供应链管理问题其实就是个吃、喝、拉、撒、睡的问题。
本人学的就是工商管理，总的来说，自然是人力资源前景好些，因为工商管理学的东西范围广但却不精，像人力资源、市场营销、会计等等都学过，但是没有学这些专业的人学的深。至于你提的的第三个问题，自然不是两个都能报的，大概是这个学校工商管理的分流吧。
物流 英文名称：logistics 定义：供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。[2]评价物流体系有五个主要因素，它们是：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变。
对此，佘山论剑的主办方乐思门咨询的创始人兼首席咨询师胡珉认为，互联网不只是改变了传统的供应链模式、市场结构，同时也给行业带来了巨大的商业机遇和发展机会。借助互联网强大的连接性让信息流与物流同步，可以有效的提高管理效率和透明度，让供应链管理更适应互联网时代的规律。
所以传统的供应链管理模式所面临的挑战也是非常严重的，新事物取代旧事物必然是旧事物自身的转型升级，适应新事物的发展，供应链管理模式也不例外。
此外，运用SAS系统，产品质量会得到显著提升，次品率也会因此减少10%～20%。创造经营效益，从供应链渠道，以及生产现场的仪器或传感器网络收集了大量数据。利用大数据对这些数据库进行更紧密的整合与分析，可以帮助改善库存管理、销售与分销流程的效率，以及对设备的连续监控。
因此，在互联网电商时代，企业想要得到客户满意，已经不是简单的提供便宜，方便，快速，可靠产品就够了，而需要在价值链传递上用心为客户满意提供极致体验，持续提升和改善客户黏性，才能最终保持客户满意度领先。
互联网技术则在信息传递方面发挥了重要作用，使企业能够实时与上下游企业沟通，加强信息反馈。无线电射频技术提高了仓储、运输和货物跟踪的效率，确保了物流过程中的精准控制。卫星通信技术则通过卫星实现信息的快速传递，增强了物流信息管理的灵活性。
现代采购与传统采购在多个方面存在显著差异，具体体现在采购方式、信息获取途径以及供应链管理模式等方面。首先，在采购方式上，现代采购依赖于电子化和自动化的手段，利用互联网和电子商务平台实现快速便捷的在线采购。相比之下，传统采购更依赖于线下实地考察、面对面的商务洽谈和传统的采购渠道。