Douglas M.Lambert等人在前人研究和对90多家实施供应链管理的企业进行的调查的基础上，提出了供应链系统的模型如图。该模型突出强调了供应链上各节点企业之间相互关联的本质以及成功设计和管理供应链系统的一些关键问题。由三个相互关联的部分组成：供应链网络结构；供应链业务流程；供应链管理要素。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。管理实施：1．分析市场竞争环境，识别市场机会，2．分析顾客价值，3．确定竞争战略，4．分析本企业的核心竞争力，5．评估、选择合作伙伴。
信息管理：包括建立和维护供应链信息系统，以实现供应链各个环节之间的信息共享和实时监控。风险管理：包括对供应链中的风险进行识别、评估和管理，以降低供应链的不确定性和应对潜在的风险。环境可持续性：包括对供应链中的环境影响进行评估和管理，以实现可持续发展和社会责任。
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。（二）动态性供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
供应链是一个复杂的系统，包含了多个关键环节，每个环节都对整体效率产生重要影响。以下是供应链的主要组成部分： 采购：作为供应链的起点，采购涉及与供应商的沟通和合作，以及原材料的选择。采购团队负责与供应商谈判价格、质量、交付时间等条款，确保企业能够获取所需的原材料或部件。
供应链的组成部分包括： 供应商：提供原材料或部件的企业。 制造商：负责将原材料或部件转化为成品的企业。 运输商：负责将成品从制造商运送到零售商或最终客户的企业。 零售商：将产品销售给最终消费者的企业。 客户：最终使用或消费产品的人群。
供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。（5）使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。
采购环节：在供应链中，采购环节是关键的一环，供应商管理在这里显得尤为重要。企业必须严格评估和筛选供应商，确保选择的合作供应商品质优良。此外，企业还需与供应商进行高效的沟通与谈判，以保障采购价格、质量及交货时间符合企业要求。 生产环节：在生产环节，企业与供应商的紧密合作至关重要。
供应商集成管理：与战略供应商紧密合作，实现设计、生产、交付和服务阶段的集成管理。提升产品质量，增加技术附加值，优化成本。供应商管理成功实施的关键在于建立清晰、职责分明的组织结构，确保跨职能、跨公司间的协同工作。通过流程固化经验、合适的系统支撑和绩效闭环管理，实现供应商管理能力的提升。
供应链管理作为企业核心竞争力的一部分，其核心要素包括供应链战略规划、供应商管理、需求预测、库存控制、物流配送、质量管理、成本控制等。供应链战略规划帮助企业确定供应链的整体目标和策略，确保所有供应链活动协同一致，以满足客户需求并提高企业竞争力。
供应链管理可以被视作一台精密的机器，其中每个部分都必须精确无误，包括供应链战略的精心设计、战略采购、各环节的无缝集成以及日常运营。供应链管理的四大核心要素包括集成、运营、采购和配送。集成环节如同乐团的指挥，协调供应链各环节的协同运作，确保整体效率的最大化。
供应链管理的要素包括：供应商管理、库存管理、运营风险管理、订单管理和客户关系管理。供应商管理是供应链管理中的核心要素之一。供应商是供应链中的上游企业，管理供应商意味着对供应商的选择、评估、合作和协调。这包括确保供应商的稳定性和可靠性，以保证原材料的质量和及时供应。
供应链管理的核心：强调核心竞争力体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。资源外用（即业务外包，Outsourcing）非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系。
