1、S，起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”分别是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。具体如下：整理（SEIRI）：将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。
2、S起源于日本，为1955年。5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
3、S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。
4、s起源于日本。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。
5、S是由日本1955年的2S经过30年的演化而来，第一部5S著作是1986年正式问世。从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅 猛提升，奠定了日本经济大国的地位。
1、法律分析：5S管理中，三定是指：定位、定量、定标准。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
2、S管理中，三定是指：定位、定量、定标准。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
3、定点，定量，定人。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
1、美国管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度，用制度的力量约束和激励高层管理者的行为。公司董事会、股东大会、管理层的权、责、利分明。日本：依赖文化 日本的管理体系运作力量来源于企业文化的凝聚力，依靠员工终身对企业效忠的日本文化传统。建立董事会、工会、主管间相互合作、磋商、和谐的管理模式。
2、日本在建筑工程质量管理模式日本作为国土资源相当有限的国家，在建筑工程管理方法上相当的科学且具有一定的技术手段。在日本建筑材料的质量普遍都是比较高的，无论是价格不菲的别墅，还是一般平民居住的房子，日本的的建筑都要求精细。在我们看来许多工程的质量基本能够达到无可挑剔的程度。
3、普遍认为，与欧、美企业的利润最大化行为相比，日本企业的经营者是在不同的目标函数的激励下，展开企业的经济活动。美国企业经营者以物质利益激励为主，监督主要依靠市场；日本企业经营者以职位激励为主，下面一起看下日本的 企业管理 模式的知识吧。
4、正因为员工不想再“嫁”他人，对公司的工作往往是全身心地投入。自己的一生将与公司荣辱与共，这样才会有爱岗敬业的精神。正因为员工都具有这种意识，所以在工作中才能相互协作，形成了“团队精神”。日本的公司强调集体主义精神，团队精神。而美国企业管理强调创新与团队精神，激励与绩效考核。
5、全面质量管理类似于日本式的全面质量控制（TQC）。首先，质量的涵义是全面的，不仅包括产品服务质量，而且包括工作质量，用工作质量保证产品或服务质量；其次，TQC是全过程的质量管理，不仅要管理生产制造过程，而且要管理采购、设计直至储存、销售、售后服务的全过程。
二战后，日本引进了不少美国的质量管理思想、方法和专家，市场对质量的要求，日本特有的终身雇佣制，也使得员工和老板上下同心地重视产品质量，以打开市场，共同受益。员工经常加班加点，其中就有QC小组，以解决某些质量问题为己任，并得到全方位支持。经过二十多年的努力，日本产品质量有了质的飞跃。
最早提出、倡导5s的是日本丰田公司。了解一下他的发展历程吧！1．5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
质量功能展开（QFD）的起源、历史质量功能展开（QFD）由赤尾洋二和水野滋两位日本教授于上个世纪六十年代作为一项质量管理系统提出，目的是为了设计、生产充分满足顾客需求的产品和服务。在产品或服务的开发过程中，公司要聆听“顾客的声音”。
概括地讲，全面质量管理的发展经历了以下四个阶段：◆日本从美国引入全面质量管理 1950年，戴明博士在日本开展质量管理讲座，日本人从中学习到了这种全新的质量管理的思想和方法。当时，全面质量管理的思路和概念并没有像如今一样被完整地提出来，但是它对日本经济的发展起到了极大的促进作用。
s起源于日本。“ 5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
延伸到供应商、代理商综合性质量管理，即以质量管理为中心，同时推进成本、数量、交货期管理。在日本全面质量管理发展历史上，石川馨留下了浓重的一笔。他的突出贡献是，一直致力于日本全面质量管理理论和方法的研究，开发出石川图（因果分析图），以及推广质量管理循环。