1、日本式质量管理的模式和核心特征：管理模式日本公司成功的模型建立在这样一种理念上：通过采用比它们的竞争对手更好的基本管理方法，一个公司能够同时实现最高的质量和最低的成本。
2、具体来讲，美国质量管理等特点有几个方面：1，强调质量专家的作用；2，加强检验部门与质量管理部门建设；3，重视质量成本的分析；4，强调关键因素的控制；5，广泛应用质量管理新技术。
3、发源于50年代的日本质量革命是在全公司范围内应用统计质量控制的概念和方法的结果，最终导致日本的产品质量在70年代追上了西方世界。
4、日本的全面质量管理具体在企业中有 全面质量特点 它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段； 是全过程的质量管理； 是全员参与的质量管理； 是全社会参与的质量管理。
5、在质量管理方面，日本提出了的理论的海尔从中提出的品质观念是：管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。
6、即产品生产出来后，需要对质量进行管控，质量管控的工作，有产品检验，（看东西合不合格）还有一些做的好的公司，对产品质量进行分析，制作数据报告，根据分析的内容进行改进，是为了让产品质量更加可靠。另还有一些公司会对原材料供应商也进行一起管控。这类的工作在日企的品质管理为主要工作。
1、戴明的理论帮助日本从一个衰退的工业国转变成了世界经济强国。戴明质量管理思想对日本企业的作用体现在八个方面。在这八个方面日本企业做到了超级发挥。
2、它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的.PDCA 及戴明博士的质量管理思想和方法，在日本企业当中受到了最大的尊重和广泛运用，是日本企业成功走上快速发展道路并取得巨大成功的重要因素。
3、以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。他认为，“质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。
4、他认为，质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。 1950年，戴明对日本工业振兴提出了以较低的价格和较好的质量占领市场的战略思想。八十年代初，他受命于福特汽车公司首席执行官唐纳德·彼得森（Donald Peterson），来到底特律。
5、戴明循环强调自主管理、主动管理，而美国人恰恰缺乏主动性，因此戴明的质量管理思想 开始在美国企业实施时遭到了冷遇。但是，日本人深受东方文化的影响，富有主动性，自己 与自己比较，就能发现问题，因此戴明的质量管理思想非常适合日本企业，日本企业运用PD CA循环取得了产品质量的飞跃进步。
我国于1978年从日本引进全面质量管理。第一次引进 1977年，原机械部以原北京内燃机总厂为代表的一批试点企业，邀请日本质量管理专家讲学，同时国内一批专家、学者也致力于介绍和传播国外全面质量管理的科学知识。1978年，我国从日本引进全面质量管理理念，作为全面质量管理四大支柱之一的QC小组活动同时被引入。
【答案】：中国的全面质量管理从1978年开始，由国家经委正式统筹领导在全国企业中推行。
全面质量管理（TQM或TQC）模式。它在美国被提出，在日本得以发展，1978年从日本被引入中国。它给中国带来的是质量观念和质量管理方法的转变。诸如，满足用户要求，“头QC”，即领导作用，全员参与，全过程管理，用数据说话，始于教育、终于教育，PDCA循环以及新老7种工具等。
从1961年菲根堡姆提出全面质量管理的概念开始，世界各国对它进行了全面深入的研究，使全面质量管理的思想、方法、理论在实践中不断得到应用和发展。
我国从20世纪80年代开始引进和推广全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。 TQC的主要特点是：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防主、科学管理、用数据说话等。
德国建筑工程质量管理模式德国在各个行业都属于较为精细的西方发达国家，建筑工程中的德系工艺在全球范围内也是比较受欢迎的一种工艺技术。然而，德国拥有这样好的建筑工艺美名与他们国家在建筑工程质量管理模式上有很大的关系。
国外建筑市场工程质量管理西方发达国家比较重视建设工程质量管理的立法和执法，通过法律手段加强建设工程的质量管理，提高建设工程质量。发达国家一般都有完善的法规体系，如规划法、建筑法、建筑标准、建设工程从业人员专业资格管理制度、建筑材料、构配件和设备生产许可和检验制度等。
德国企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。
日本的全面质量管理具体在企业中有 全面质量特点 它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段； 是全过程的质量管理； 是全员参与的质量管理； 是全社会参与的质量管理。
两国都致力于建立严格的工业标准与质量保证体系。1960年—1980年，德日在汽车、家用电器等领域的国际竞争中，全面战胜生产标准化大众产品的美国，而日本企业依靠瘦身管理和灵活的员工作业协调在生产高质量系列消费品方面则更胜一筹。
日本从60年代初开始将质量管理的概念拓展为全公司质量管理（CWQC），它的特征显而易见：一方面覆盖范围从市场调查到售后服务非常广，另一方面全员参与。在管理活动开展过程中，这种独创的管理体系突出了三个特点：重视教育和培训；进行“方针管理”；注重内部审核或者“质量管理诊断”。
在质量管理方面，日本提出了的理论的海尔从中提出的品质观念是：管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。
生存理念 永远战战兢兢 永远如履薄冰 用人理念 人人是人才 赛马不相马 你能翻多大跟头，给你搭多大舞台 质量理念 优秀的产品是优秀的人干出来的 高标准 精细活 零缺陷 品牌理念 国门之内无名牌 如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。
Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业盈利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。