企业不可能把所有供应链指标都做到最好，因此，供应链指标的设定非常考验企业最高层的智慧。 健全的供应链指标要能够落实到每一个员工身上。如前所述，供应链管理的指标体系十分的庞大，在从上至下、从下至上的拆解和整合的过程中，很容易发生解读上的断层或者缺失，造成KPI体系的混乱。
构建高效敏捷的供应链需要考虑以下操作要点：信息共享和可视化：建立一个高效的信息共享系统，包括供应商、制造商、物流公司、批发商和零售商等，确保所有人都能够共享关键数据。同时，确保所有的数据都能够实时可视化，以便监控整个供应链的运转情况。
供应链战略规划：企业在构建供应链时，首先需要明确自身的战略目标和定位，确定供应链的发展方向。供应链战略规划涉及到市场定位、产品组合、生产计划、配送模式等方面的决策，需要综合考虑市场需求、竞争态势、企业资源等因素，确立合理的供应链战略。
供应商的供应、制造商的生产、分销商的销售都要以客户的需求为导向，只有这样整个供应链才能具有对客户的整体吸引力，才能使整个供应链产生单个企业无法具备的竞争优势。
构建变更快速响应能力：企业不能只靠采购部门去应对频繁的设计变更，而需要高效衔接研发、计划、采购、供应商等各环节，建立好快速响应和及时止损机制，让ECN的变更影响以任务领航，驱动采购员甚至供应商快速完成流程，最终实现高效协同整合信息和资源，建立高效敏捷的采购体系。
供应链管理的重要手段是信息网络和信息资源配置。供应链是单向的、无阻碍的、无缝的连接，没有组织和信息障碍。供应链管理在欧洲颇为盛行，第三方物流和第四方物流将来可能有条件成为主要的供应链构筑者。
传统供应链所倡导的供需匹配方式、传统的采销模式、预测模型、计划流程等，由于较为刚性，在需求碎片化、即时化、多样化的时代下越来越步履蹒跚，越来越跟不上节奏。
健全的供应链管理组织架构体系和完备的人才建设机制。供应链的组织架构体系应当如何搭建，没有唯一的答案。不同行业的企业、不同规模的企业，不可能千篇一律。但有一点是明确的，那就是供应链的组织架构要做到有合有分。
签署合同：与选定的供应商建立合作关系，通过签署合同明确双方的权利和义务，包括产品规格、价格条款、交货时间表等关键细节。 监控和协调：供应链运营过程中，持续监控供应商的表现，确保其按照合同条款提供产品或服务，并及时处理可能出现的问题，以保持供应链的顺畅运作。
通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。
明确产品或服务的要求、价格、交货时间等细节。监控和协调：对供应链进行监控和协调，确保供应商按照合同要求供应产品或服务，并及时解决可能的问题。持续改进：对供应链进行评估和改进，以提高效率、降低成本、优化流程等。以上是构建一条供应链的基本步骤，实际工作中还需要根据具体情况进行调整和优化。
风险管理委员会办公室成员主要来自于财务管理部、战略与证券管理部、风险管理部、管理创新部、营销中心、质量与客服部、供应链中心、法律事务部、研发中心、制造中心及战略人力资源部，配备33名专职人员。各业务单位、职能部门及子公司（事业部）在风险管理委员会办公室的指导下共同参与、实施内控建设工作。
企业内部控制规范精简版 资金管理： 岗位责任与授权 - 现金银行管理、票据印章管理，文件如对账单、支付申请。 采购管理： 授权审批 - 采购流程、验收与付款控制，文件如请购单、采购合同。 存货管理： 岗位责任 - 采购、验收、保管与领用盘点，文件如入库单。
个流程必须放入内控手册里。23个流程必须放入内控手册里。
大致的作业流程是这样的：（1）组织架构：先建立内控小组，为了使内控体系得到有效落实和贯彻，所以内控小组的组长最好是总经理或者董事长。
编制《内部控制手册》一是建立现代企业管理制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经营业绩，改善企业财务状况。