1、完整的绩效管理系统包括以下几个部分：绩效计划。即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。动态、持续的绩效沟通。
2、人员考评，即对组织成员的考核与评价，是人员配备工作的一项重要内容，也是整个组织管理体系中的一个重要组成部分。任何组织要想有效地实现其目标，就必须十分重视和切实做好人员的考评工作。
3、绩效管理体系设计的六个环节分别是： 战略目标； 角色分工； 管理流程； 工具表格； 绩效沟通； 绩效反馈。 所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
制订考核计划 明确考核的目的和对象。选择考核内容和方法。确定考核时间。进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
沟通阶段是整个绩效计划阶段的核心。在这个阶段，管理者与员工经过充分交流，对员工在本次绩效期间内的工作目标和计划达成共识。2）沟通环境、沟通原则、沟通过程。3）沟通过程包括：回顾有关信息、确定关键绩效指标、讨论主管人员提供的帮助、结束沟通。（3）形成阶段。
包括：沟通环境管理人员和员工都应该确定一个专门时间；沟通的时候不要被他人打扰；沟通的气氛要尽可能宽松。沟通原则。双方是一种相对平等的关系；更多地发挥员工的主动性，更多听取员工意见；管理人员和员工一起做决定。沟通过程。
如何实施？ 绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。 问题二：绩效考核有哪些实施步骤 绩效考核是企业赖以发展的强大推动力，也是企业员工指标设定的一种有效方式。在实施考核的过程中，需要在能力范围之内提升需求，并且完善企业的发展进程。
绩效管理是一个完整的系统，一般包括：绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效改进五个环节。因此，称之为绩效管理五步法。第一步，绩效计划；第二步，绩效实施；第三步，绩效评估；第四步，绩效反馈；第五步，绩效改进。
下面为您精心推荐了绩效管理的五个流程，希望对您有所帮助。 绩效管理的五个流程 原因分析 提到绩效管理，许多经理都摇头，“这不是个好活”。
1、绩效考核是一项系统性工作，是行政管理方式的重要转变，自绩效管理工作推行以来，县局党组高度重视，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，县局各职能科室积极配合的良好局面。 一是广泛宣传发动，统一思想认识。
2、这个里面主要以理念为主，具体的实操，可以参考赵国军师兄写的《管理核能》，非常详细。组织没有合适的舞台，不能为合适的人才创造充分施展才华、贡献价值的环境，3个人也只能创造3个人的价值。这就是345薪酬的第三个核心关键环节，让组织创造高价值。
3、管理者要认清企业现状。企业的绩效管理体系必须充分考虑企业的特点、发展阶段、战略目标、员工知识、技能、能力等，确定企业本身是否需要绩效管理，在确定企业需要以后，然后寻找适合企业自身状况的绩效管理方法。（2）企业要制订岗位说明书及年度绩效分解目标，这样就能减少因绩效考核指标设置不当而造成的管理失误。
4、由于企业的员工是在不同的岗位工作的，所以对被考核的员工按所在岗位不同性质进行分类较为合理并且方便操作。一般分为管理人员、研发人员、生产人员、辅助人员四类进行考核。管理岗位的员工按管理的幅度分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员等。也可以按专业划分，部门划分等。
5、提高会议的效率。在绩效评估的基础上创建一个行动计划，是将绩效会议的重点从过去转移到现在和未来的一种方式。一个好的行动计划将考虑到绩效评估的要素，并为不同的目标规定日期。行动计划应该为员工和进行评估的经理制定。经理的目标可以包括跟进员工的目标，并解决员工指定的各种操作问题。
1、绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
2、绩效管理是一种提高员工个人绩效和组织激发部门潜能的方法，是不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。
3、所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过制定明确的工作目标和绩效标准，激励员工实现目标。优点是目标明确、具体，可以提高员工的工作动力和效率，缺点是可能会忽略员工的其他工作表现和能力。
工作记录法 工作记录法通常用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点如下。目标管理法 （一）对于目标管理的认识 目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
优点：考核很全面，管理获得的信息较准确。缺点：考核成本较高，考核工作难度大。④KPI：优点：考核关键指标，重点突出，有利于公司战略目标的实现。缺点：KPI指标难于界定，并且过于注重个人目标，考核方式比较机械，不适合所有岗位的考核。
绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
绩效管理是一种提高员工个人绩效和组织激发部门潜能的方法，是不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。
绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理定义为：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。