1、供应链分析怎么写1 ——沃尔玛公司供应链管理案例分析 “让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。为此，沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。
2、供应链的流程分析1 供应链数据分析 供应链数据分析可以利用大数据，企业能够更快地分析最有价值的数据，提升供应链的整体能力，除此之外，大数据还能及时发现供应链的不足和缺陷，让企业在供应链出现大范围的影响之前进行优化和改进。
3、效率性对应的是效率性供应链（Efficient Supply Chain），是以降低供应链成本为目的的供应链。 响应性对应的是反应性供应链（Responsive Supply Chain，有时也称柔性），是追求快速响应客户的供应链。 现在最流行的分类是：精益供应链 Lean Supply Chain）和敏捷供应链（Agile Supply Chain）。
1、沃尔玛的配送中心的作用：降低物流、减少生鲜产品损耗。降低物流 沃尔玛生鲜配送中心可以降低物流成本。众所周知，沃尔玛的生鲜超市会在生鲜配送中心附近建立，因为当沃尔玛由总仓库把产品直接送到众多商店时会耗费大量成本。沃尔玛生鲜配送中心距离生鲜超市的距离缩短，可以极大降低物流成本。
2、沃尔玛的供应商可以把产品直接送到众多的商店中，也可以把产品集中送到配送中心，两相比较，显然集中送到配送中心可以使供应商节省很多钱。所以在沃尔玛销售的商品中，有８７％左右是经过配送中心的，而沃尔玛的竞争对于仅能达到５０％的水平。
3、深圳沃尔玛仓库是沃尔玛在中国的重要配送中心之一，仓库面积达到了70，000平方米，仓库里面储存了大量的货物，包括食品、日用品、家具、电器等各种商品。深圳沃尔玛仓库的主要作用是将各类商品集中储存，实现沃尔玛门店商品的快速供应和库存管理。
4、效率原因。位于天津市的沃尔玛配送中心发展良好的原因是提高了供应链的效率。配送中心主要功能是，提供配送服务。在物流供应链环节中，是一处物流结点，为物流下游经销商、零售商、客户作配送工序。
5、沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：一种是“干货”配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，该公司目前这种形式的配送中心数量最多。第二种是食品配送中心，包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。
1、在沃尔玛生产经营过程当中，存货主要有以下几个方面的功能：首先，加强沃尔玛的库存管理可以有效的维持沃尔玛生产经营中所需的平衡。
2、沃尔玛的供应链管理特点主要体现在以下几个方面：高效的信息系统、严格的成本控制、强大的供应商合作关系以及先进的物流配送系统。首先，沃尔玛投入巨资建立了先进的信息管理系统，例如采用射频技术（RFID）等，实现了对每一件商品的实时追踪和管理。
3、大大提高沃尔玛存货周转率的管理，从而减少了对资金流动的压力，变成现金，减少利息支出，降低成本，还可以节省大量的资金和存货占据相对保存贷款利息。2）减少短缺。最大限度地降低库存库存水平，并设法提高正确库存现货的速度。使用ABC分类法可以最大限度的降低不足率。
4、对于经济波动的适应能力有限。沃尔玛的库存管理系统是基于历史数据和市场趋势进行预测和调整的，当经济环境出现大幅波动时，可能需要更长的时间来适应变化，这会影响库存管理的效果。
5、自助服务，沃尔玛运用条码技术提高管理效应，在其门店中开展自助结账服务，系统将一次性生成商品付款清单，顾客可以通过扫码完成商品付款操作，不用排队等待结账，大大地提高了顾客的购物效率和舒适度。
6、雀巢和沃尔玛之间的库存管理方法是什么设立库存控制小组，库存控制小组（ICS）对供应商的管理。这种管理可对时间进行很好的管理，节省时间、提高效率。
从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。
年后，宝洁和沃尔玛将合作领域从单纯的物流层面进行了扩展，涉及信息管理系统、客户关系管理、供应链预测与合作体系、零售商联系平台以及人员培训等多个方面，他们的密切合作大大降低了整条供应链的运营成本，提高了对顾客需求的反应速度，更好地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。
首先，通过持续补货协议，两家企业利用电子数据交换和卫星通信技术实现了信息的实时共享。宝洁能够即时获取其产品在沃尔玛的销售数据、库存水平及定价信息，这不仅促进了宝洁的连续补货流程，减少了库存积压，还为宝洁的市场分析和需求预测提供了宝贵的数据支持。
宝洁与沃尔玛联手采取了创新的CPFR供应链合作模式，这是一种9步骤流程，从共享商业计划到市场预测与补货，形成一个不断优化的循环。这一合作显著降低了双方的运营成本，如沃尔玛的宝洁产品利润增长48%，库存几乎为零，而宝洁在沃尔玛的销售额和利润也显著提升，增长超过50%以上。
另外前段时间有消息称沃尔玛还会进一步加大物流中心集中商品配送，以此节约更多的成本，要知道沃尔玛的天天平价就是这样出来的。至于你说的供应链管理，我不知道你了解多少，我所知道的沃尔玛在一般商品（自有品牌除外）都会和供应商达成一些退换货协议，以此保证自己的最大利益。
在某些高度同质化的产品市场，供应链管理可能是决定企业成败的唯一最重要的因素，供应链管理中的问题涉及许多方面的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次。 不难看出，沃尔玛的供应链应属大型零售业主导型的供应链。
灵活高效的物流配送使得沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能补一次货；通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。
沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。 零售业是直接与最终消费者打交道的行业，顾客决定一切，如果企业不以满足消费者需要为中心是无法生存下去的。这一点沃尔玛公司理解得最为透彻。
沃尔玛能够迅速崛起并成为行业巨头，得益于其在物流配送系统和供应链管理方面的卓越成就。苹果前CEO乔布斯虽以幽默口吻提及全球IT三巨头，但沃尔玛虽非纯粹的IT公司，其对信息技术的投入却是有目共睹。通过坚持低成本战略，沃尔玛的物流成本控制在低位，这是其零售业成功的关键。