绿色供应链管理是一种新型的管理模式，与传统的供应链管理相比，它具有显著的特征：首先，绿色供应链管理充分考虑环境因素。它不再仅仅局限于供应链内部资源的优化，而是扩展到了对环境影响的评估。
绿色供应链管理具有如下特征： 研究表明， 产品性能的70% —80% 是由设计阶段决定的， 而设计本身的成本仅为产品总成本的10% ， 因此， 在设计阶段要充分考虑产品对生态和环境的影响， 使设计结果在整个生命周期内资源利用、能量消耗和环境污染最小。
能效提升与减排：通过优化生产和物流流程，减少能源消耗和排放，减轻供应链对环境的压力。 环境监测与绩效评估：监控供应链的环境表现，确保及时发现并解决环境问题。 遵守环境法规与标准：确保供应链活动符合环保法规和标准，维护企业的环境合规性。
环保合规：遵守相关环保法规和标准，确保供应链的环保合规性。绿色供应链管理不仅有助于企业实现可持续发展，提升品牌形象和社会责任感，还可以降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
绿色供应链管理模式 绿色供应链管理是实现经济与环境可持续发展的关键，相比于传统的供应链管理，绿色供应链管理有以下特征。绿色供应链管理是可持续发展的供应链管理模式。绿色供应链管理将无危害成分、无污染、无废物排放贯穿整个供应链管理始终。
研究的领域不同和管理的过程不同。根据作业帮网查询显示，绿色供应链管理不仅包括传统供应链内的成员，而且还综合考虑经济效益、环境保护、资源节约三个效益的统一，闭环供应链管理上，企业的唯一目标是追求最大的经济效益。
范围：闭环供应链管理更加侧重于资源循环利用和废弃物管理，关注点主要在于产品的生命周期管理和环境效益的提升。而绿色供应链管理则更加广泛，包括了资源利用效率、能源消耗、物料的选择、运输和物流的优化等方面的环境和社会责任。
绿色供应链管理是一种新型的管理模式，与传统的供应链管理相比，它具有显著的特征：首先，绿色供应链管理充分考虑环境因素。它不再仅仅局限于供应链内部资源的优化，而是扩展到了对环境影响的评估。
相比之下，闭环供应链超越了传统的界限，它涉及战略到运作的全方位变革，其复杂性和挑战远超正向供应链。闭环供应链管理旨在实现经济效益与环保效益的双重提升，对于企业的长期可持续发展以及全球社会的可持续发展都有着积极影响。
而永钢集团则以品质、服务和创新为核心，致力于提供高品质的钢铁产品，并积极倡导绿色可持续发展，强调与行业伙伴的共赢合作。总结来说，两家公司不仅在业务侧重上不同，而且在企业发展策略和企业文化的塑造上也体现出各自的独特性。永卓侧重于多元化和稳健，永钢则更专注于钢铁行业的专业性和绿色转型。
在新的发展道路上，永钢积极践行新型工业化，致力于产品升级和产业链延伸，致力于循环经济的发展。通过节能减排技术创新，有效减少生产过程中的污染排放，实现废弃物资源化，提高了资源利用率。
永钢体现出的环境社会责任担当值得其他企业借鉴的是永钢集团以绿色发展助力乡村振兴，以高标准严要求践行绿色发展，在利益与社会责任之间做抉择时的坚定等都值得大家借鉴。
以适应市场发展的变化。最后，永卓控股有限公司和永钢集团在企业文化和价值观上也存在差异。永卓控股有限公司以创新、诚信、团结、担当为核心价值观，并且十分注重员工的培养和发展。而永钢集团则以品质、服务、创新、共赢为企业文化，注重打造高品质、高附加值的钢铁产品，并且致力于推动钢铁行业的绿色发展。
苏州市的钢铁产业则以张家港地区为代表，这里的沙钢集团、永钢集团等企业以其高品质的产品和创新能力，在国内外市场上享有盛誉。浙江省的钢铁产业同样具有重要地位，杭州市和宁波市是其中的主要产区。杭州市的钢铁企业以杭钢集团为核心，该企业在技术创新和绿色发展方面取得了显著成就。