1、然而，苏宁易购的云商模式也存在一定的问题。例如，苏宁易购的战略定位并不清晰，其打法显得有些混乱。另外，苏宁易购的线上业务占比虽然在不断增长，但增长速度却在逐年放缓，这可能与其供应链金融模式的实施有关。总的来说，苏宁易购的云商模式具有一定的创新性和竞争优势，但也面临着一些挑战。
2、苏宁长期以来一直坚持自建物流体系的配送模式，保证了物流配送的质量，提高了企业的服务水平，以“在正确的时间把正确的货物送到正确的地点”为最终目标不断为顾客提供优质快捷的物流配送服务。
3、这个我更愿意分析它跟国美的竞争。这个要有一个具体运作的程序才能分析。我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。
