在2019年，安踏集团开启了其零售转型的关键阶段，致力于通过“智造”提升产品品质和供应链效率。集团开始拆解生产过程，从鞋类生产的实际工况出发，借鉴不同行业的自动化技术，打破设备自动化与信息的孤立状态，推动从自动化向智能化转变，实现数据的互联互通，从而构建全面的智能化布局。
收购Amer Sports是安踏体育国际化战略的重要一步。安踏体育总裁郑捷在中期业绩会上表示，公司未来将更加注重品牌收购，希望未来可以收购与安踏定位匹配的国际化运动品牌，并与安踏品牌互补，形成品牌和集团的共同国际化战略。此外，安踏体育还表示，多品牌可以应对不同消费者需求，产生协同效应。
行业内无从借鉴，便将生产环节逐一拆分，跨行业探寻类似环节的自动化改造，以满足鞋生产的实际工况；打破设备“自动化孤岛”“信息孤岛”困局，实现数据互通，推动“自动化”迈向“智能化”，变单点改造为全面布局；产线前后端口预留，为今后推进全流程一体化智造升级提供可能。
年，安踏与CBA的长期合作加深，冠名中央电视台节目，并在国际体育博览会上大放异彩，街头篮球赛和爱心活动也进一步展现了品牌的社会责任感。2007年，安踏成功上市，标志着品牌发展进入新阶段。从2001至2007年，安踏连续七年荣膺中国旅游运动鞋市场综合占有率第一。
折叠编辑本段大事记 1985年 凭借东南沿海侨乡地域优势带来的丰富海外市场信息，及外来制鞋业在当地的扎根，陈氏家族兴办了以做鞋材料为主的家庭式作坊，开始了漫长的鞋业 发展进程路。 1990年 经过几年发展，福建省晋江陈埭康利鞋服工业公司诞生（康踏公司的前身），公司生产的手工鞋成为市场抢手货。
美妆零售品牌“国免GDFS”完成数千万元第二轮融资 据有关媒体报道，日前，去年六月完成千万级天使轮融资的高端美妆品牌新零售企业国免GDFS，再次完成数千万元第二轮融资，进入布局全国市场阶段。
1、如果你是自有品牌的持有者，OBM模式将让你的品牌故事得以充分展现。你需要具备自主开发设计、供应链管理及运营能力，清晰的品牌定位将使你的产品在竞争中脱颖而出。VMI模式，市场导向的供应链管理 VMI模式强调的是供应商的自主上新和备货能力，适合那些拥有丰富库存并能根据销售需求调整的商家。
第三方物流是所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。 1）标准物流操作。
仓储物流主要有充分利用空间、实现机械化、自动化管理、降低对人工需求的依赖这三点优点。仓储物流采用的是自动化的立体仓库，能充分利用空间。
供应链管理：安踏采用精细化的供应链管理策略，实现了高效的原材料采购、生产规划和物流配送。这使得安踏能够迅速响应市场需求，减少库存压力，并提高产品的周转率。 品牌营销：安踏在品牌营销方面下足功夫，通过赞助体育赛事和签约体育明星等方式，不断提升品牌知名度和美誉度。