永辉超市为什么这么厉害？定位理论的提出者杰克·特劳特说，要让自己的品牌成为第一，成不了行业第一就要成为细分领域的第一。而永辉就在它自己所处的细分领域里成为了第一，它的细分领域就是生鲜。永辉超市通过农超对接，将新鲜的水果蔬菜，鸡鸭鱼肉等老百姓日常生活离不开的产品低价销售给城市居民。
所以永辉的厉害在于电商时代，坚持生鲜行业。同时也将生鲜实体零售做到了进一步的延伸，如超级物种和鲑鱼工坊等。
永辉超市在20周年内部信中给出了答案——提升 科技 支撑能力，加快数字化转型，加大“线上店”投入，推进线上线下全渠道融合发展，打造“手机里的永辉”。
首先是因为无法带领永辉走向更高峰。对于李国来说，他曾经带领永辉里创造了很多奇迹，也是永辉能购成为超市龙头企业的一个重要原因，但是现在李国已经无法带领永辉前进了；其次，想休息一下。
1、永辉的到家业务，除了物流体系的支持以外，也离不开门店的支持。永辉生活的到家业务已覆盖了852家门店。门店是永辉超市的命脉，据永辉半年报信息，截至2020年中旬，永辉已经发展了938家连锁超市及458家mini店。其实永辉的门店不只是这两种类型，永辉还有超级物种、永辉生活等类型的门店。
2、四句话看懂永辉两兄弟之争：做到家业务还是做超级物种？近日，永辉超市发布了2020年半年报。根据半年报信息，永辉超市上半年营收5016亿元，同比增长268%。值得注意的是，永辉的线上营收同比增长2493%，占总收入10%左右，这意味着永辉的到家业务有望成为其新的增长曲线。
3、在2018年6月的一次股东交流大会中，张轩松曾说，“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧。他看好偏重餐饮，我认为重心应该做到家。”如果股价和业绩稳定，一切都还好说。但偏偏永辉云创的亏损造成永辉超市利润下滑，股价也跟着变脸。永辉云创没有挣回面子，还丢了里子，最终分歧难以弥合的兄弟二人“分家”。
4、月5日，公司还公告以94亿元的价格向张轩宁转让永辉云创（超级物种）20%的股份，转让完成后，张轩宁持有永辉云创26%的股份，为第一大股东；公司持有永辉云创26%的股份，为第二大股东。
1、指企业标准。永辉供零信息企标是指永辉超市提供给供应商的企业标准，用于规范供应商在供应链中的行为和要求。