1、企业财务人员在工作中通过结合企业的战略目标，比较自身与竞争对手企业发展战略的优劣性，为公司的决策者与管理者提出发展战略的改良方针，并严格控制企业所有的成本与费用支出，提升企业在同行业之间的竞争力。
2、企业成本管理的重要性有以下几点：工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
3、以技术创新促进成本管理中小企业具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先的战略。
4、现代企业战略成本管理应用是企业在激烈的市场竞争中寻求发展的关键，是企业追求利益最大化道路上的重要工具。企业必须认识到战略成本管理与传统成本管理的不同，以现代战略成本管理理论为指导，开展企业的成本管理工作，促进企业综合市场竞争力的提高。
1、基于价值链视角下的战略成本管理分析，制造业公司比较好写。这是因为制造业公司在价值链中涉及到多个环节，包括原材料采购、生产加工、产品销售等，每个环节都存在着不同的成本和效益。通过对制造业公司的战略成本管理分析，可以深入研究其供应链、生产过程以及市场竞争等方面的成本控制和优化策略。
2、小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现：全力助推开放式创新，降低研发成本 小米公司在研发团队组建及相关生产开发工作上面投入了大量的资金成本及人力服务。
3、小米公司在内部价值链上的战略成本管理主要通过以下几个方面实现：一是推进开放式创新，降低研发成本。小米通过让顾客参与开发过程，来充分了解用户需求，增强用户参与感，这不仅减少了研发创新团队的测试成本，还避免了未来产品不符合顾客需求的风险，提升了公司的研发创新能力。
4、综合京东的运营模式和发展趋势分析，在这四个层级中，京东主要将注意力集中在第三个层级上，旨在通过对系统层之中的价值链的整合及有效管理，紧紧抓住价值链效率和成本控制两条曲线，不断优化关键业绩指标，降本增效，最终实现企业的战略目标。
与传统成本管理相比，战略成本管理具有几个显著特点：首先，它强调全面性和整体性。战略成本管理不仅关注内部成本，还考虑外部因素，如政治、法律、经济、社会文化、技术和自然环境，这些因素都可能对企业成本产生影响。其次，战略成本管理的目标是长期与短期相结合。
战略成本管理注重成本管理文化的塑造，具有柔性管理的特点。所谓柔性也即适应性、变通性。战略成本管理突破了以往成本管理仅重视内部经营活动的弊端，注重影响企业成本行为的竞争力因素，注重外部供应链环境的变化和企业生命周期的变化，并适时进行调整和变通。
与传统成本管理不同，战略成本管理强调的是“成本优势”，即从战略高度对成本管理进行全局性和长远性的规划，形成企业的核心竞争力。战略成本管理的内涵 战略成本管理将成本管理全面融入中小企业战略管理中，为战略管理的每个关键步骤提供支持。
因此，战略成本管理的内涵可以表述为：企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同的战略选择下如何组织成本管理。企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业极其关联企业的企业成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理服务。 战略成本管理的特点 （一）外向性。
供应链管理：通过整合供应链上下游企业，实现物流一体化，优化整个供应链的成本结构，以降低企业物流成本。
比较分析①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。
包括绝对成本控制法和相对成本控制法。1．绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。