1、需要关注电子行业的需求量，市场的供需情况，市场的价格趋势，交货期的长短，有无突发事件的大影响等，这些信息都可以通过芯查查网站的供应链波动监控获取。
2、我推荐可以多和优质的供应商接触，以此为契机丰富自身的供应商储备，同时也加深与现有供应商的沟通频次和合作深度，从而提高稳定性。我建议可以参加一些行业展会，比如ES SHOW这样的行业大展。
3、首先，供应链是一个复杂的、动态的网络，这个网络是由不同目标的企业（或企业单位）组成。这意味着要为某个特定企业寻找相称的供应链管理战略会面临巨大的挑战。其次，营销实践中的供应与需求往往存在矛盾。困难在于在需求出现之前，制造商必须以某种生产水平进行生产，这意味着制造商必须承受巨大的财务风险。
供应链战略是一种最为密切的职能战略和竞争战略，同时供应链战略属于业务战略，它整合了传统的采购，销售，生产，运输与仓储战略，它需要技术，信息，组织，财务与人员战略的支持，也包含了传统管理中的供应战略，经营战略，物流战略，并且强调了供应链中各职能战略的联系。
供应链管理是企业将原材料转化为最终产品并将其交付给消费者的整个过程的战略性管理体系。这一体系涉及从采购原材料到生产、储存、运输和销售的各个环节，形成了一个环环相扣的链条。每个环节都对产品的质量和企业的竞争力产生重要影响。
供应链是指从原材料供应商到生产企业，从生产企业到批发商、零售商，再到消费者的完整链条。供应链管理则意味着跨企业的物流管理，通过现代信息技术武装的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和各个环节之间的高效率信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。
供应链管理的重要性 创新流通方式：供应链管理通过信息共享和战略联盟，实现了企业间的稳定合作关系，促进了社会资源的最佳配置，降低了成本，并提高了整个供应链的效益。 加速生产方式：供应链管理通过整合全球资源，以信息技术为支撑，推动了现代生产方式的快速成长。
供应链管理的基本特点主要包括整体性、战略性、动态性与协同性。首先，整体性是指供应链管理将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一体，形成一个完整的功能网链结构。在这个网链结构中，每个环节都紧密相连，共同构成了一个有机的整体。
供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
供应链管理涵盖了多个关键领域，具体包括： 供应商管理：涉及供应商的选择、评估及合作关系的建立。这一过程需要进行供应商搜索、采购策略制定、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够准时且保质地交付产品或服务。
供应链管理包括以下内容： 供应链战略规划 这是供应链管理的首要任务，涉及对整个供应链的长期规划。这包括分析供应链的现状、评估关键成功因素、制定战略目标等。供应链战略规划确保企业能够应对市场变化，实现长期竞争优势。 供应商管理 供应商管理是供应链管理的核心环节之一。
供应链管理涵盖多个关键领域，包括： 供应商管理：这涉及选择、评估和维护与供应商的关系，确保原材料和服务的及时供应与质量。 制造过程管理：从生产安排到质量控制，再到产品设计和生产效率的监控，制造环节是供应链的核心。
供应链管理的核心内容主要包括采购管理、库存管理、物流管理和供应链战略管理。供应链管理是一种系统化的管理过程，旨在优化从供应商到最终消费者的整个流程。其主要内容包括以下几个方面：采购管理。这是供应链管理的核心环节之一。
职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。温馨提示：以上信息仅供参考。
供应链战略的核心在于确保与企业整体绩效目标一致，但实践中，有些企业往往忽视了这一点。供应链的目标应聚焦于成本优化和满足客户需求，通过平衡产销量、库存和费用来提升企业绩效。全球供应链战略包含四个方面：库存策略、运输策略、设施策略和信息策略，需要深入思考和精细管理。
供应链战略也是公司战略的有机组成部分，和产品开发战略和市场营销战略并列为三大职能战略，支撑竞争战略。一套完整的供应链战略应该包括库存策略、运输策略、设施策略和信息策略。
关注成本总量－用尽可能低的总成本提供符合客户预期的产品和服务是企业的根本要义。从大局来讲，成本发生在供应链的哪个环节并非是最关键的，这启发我们要避免做出只对局部有益而对整体有害的战略决策。
《中华人民共和国 物流术语》（GB/T 18354-2006）对供应链的定义：供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。
有助于我们以庞大的内需市场引领和推动外循环，积聚资源培育国际竞争合作的新优势。总之，以国内大循环和统一大市场为支撑，有效利用全球要素和市场资源，使国内市场与国际市场更好联通，推动世界经济增长，进而增强中国在全球产业链、供应链、创新链的影响力，提升国际经济治理话语权。
年国际金融危机以来，全球经济持续低迷，一些国家实行单边主义、保护主义，逆全球化思潮涌动。2020年，由于疫情，全球产业链供应链受到了冲击，国际贸易受到很大程度的影响。国内国际双循环相互促进。
库存管理：包括库存模型、库存优化和库存风险管理等方面。物流管理：包括物流策略、物流设计和执行、物流成本管理和供应链风险管理等方面。生产计划与控制：包括销售与运营计划、生产计划与控制、生产调度和产能规划等方面。集成与协调：包括供应链协作、信息共享、绩效评估和供应链改进等方面。
供应链管理考研考科目：（101）思想政治理论、（201）英语（303）数学（931）经管综合/（932）运筹与统计学。科目的总体要求 本科目总体要求：掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，初步具有基于供应链进行物流管理的能力和综合物流管理素质。
《 物流与供应链管理》、《运输管理》、《仓储管理》、《库存管理》。供应链管理师三级考试科目有：《 物流与供应链管理》、《运输管理》、《仓储管理》、《库存管理》。实行百分制，成绩达60分及以上为合格。
供应链技术和信息化：包括供应链技术应用、物流信息系统和供应链信息化等内容。供应链风险管理：包括风险识别、风险评估和风险应对等内容。
是CPIM考试吧，一共五科，包括 供应链管理核心 主资源规划 细节排程与计划 作业执行与控制 资源的策略管理 CPIM （生产及库存管理师） 认证，是全球公认的专业能力认证标准。国内设有考点，可以中文、英文两种方式考试，（CPIM）是APICS的经典认证，也是供应链领域最为广泛的。