1、自己建立电子商务平台：包括商品展示和订单管理平台、支付平台；后台自己的业务系统：包括订单和汇总、物流配送、财务和金融、客户和黑名单信用管理、安全库存和供应链采购系统；宣传策划和市场推广方案、产品搭配和组合方案；运营和执行计划、组织架构和人力资源计划、资金计划和使用计划等等。
2、网络线有线电视线用好的花不了几个钱）开关插座面盒要求用好的（5元一个，否则安装面板容易滑丝）。水管一般用金牛或伟星PPR。注意要求安装后试压！ 2瓦木匠进场：水泥4号，防水处理，新房都做好防水，但为安全请要求装修公司：厨房卫生间贴砖水泥浆中也需要加防水剂（几十元一桶）。
3、审核原始凭证 （1）外来原始凭证。由业务经办人员在业务发生或者完成时从外单位取得的凭证，如供应单位发货票、银行收款通知等。（2）自制原始凭证。单位自行制定并由有关部门或人员填制的凭证，如收料单、领料单、工资结算单、收款收据、销货发票、成本计算单等。
4、新房装修注意6点：先设计好房屋风格；硬装要确定好再装；客厅装修要考虑家具、家电摆放位置；卧室顶灯装双控，走廊装声控；厨房煤气报警器，水池远离灶台插座；阳台、卫生间留一定的坡度装地漏。
5、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
6、到机场。你要注意时间，因为航空公司规定航班起飞前30分钟停止办理登机手续，所以你最好在起飞前1个小时到机场。 办登机手续（也就是换登机牌）。看看你的航班在哪个柜台办理，机场都有显示屏告诉你哪个航班在哪个柜台，找到相应柜台，将机票、身份证交给机场值机人员。
1、竞争对企业有着双重影响。积极的竞争可以促使企业发现自身的优势和劣势，从而推动其发展和改进。 良好的竞争有助于行业内组织和机构进行优化。企业需要在竞争中不断提升自己，以实现持续进步。 竞争能够激励企业开发新技术，通过不断创新来保持竞争力。那些不愿变革的企业可能会在竞争中被淘汰。
2、价格战 为了争夺市场份额，同行之间往往会陷入价格战。这种情况下，价格被压得很低，利润空间也很小。在这样的情况下，企业很难生存下去。资源浪费 同行之间的竞争，往往会导致资源的浪费。比如，同行之间为了争夺客户，会在广告、促销等方面大肆投入资源。
3、竞争是市场经济的第一原则。正式竞争促进了社会生产率的提高，带来了整个社会资源的合理配置。竞争促使不同企业投入大量的人力和物力资源去竞相开发和采用新的技术、生产新的产品、利用新的材料和设备，以获得市场经营中的某种成本或特点优势，占有更多的市场份额，获得更多的利润。
4、企业竞争对手的状况将直接影响企业营销活动。如竞争对手的营销策略及营销活动的变化就会直接影响企业营销，最为明显的是竞争对手的产品价格、广告宣传、促销手段的变化，以及产品的开发、销售服务的加强都将直接对企业造成威胁。
5、知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，是企业经营者们必须考虑的重要课题，以提高每一步决策成功的把握。因此，竞争对手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。
6、一是竞争会使强者吃掉弱者，从人道主义的理论及道德意义上来讲不很合适；二是在竞争使弱势群体失去生活保障与生存信念；三是竞争中会造成国家资源的浪费；四是无限竞争是企业间矛盾和社会矛盾日益深化；五是市场竞争使弱的企业更加脆弱；六是竞争将财富集中到少数人手中，使大多数人失去财富。
1、餐饮调研报告1 随着县域经济的快速稳定发展和城乡人民群众生活水平的不断提高，旅游业的持续兴旺，近几年来XX县餐饮业得到较快发展，已成为居民生活消费需求中发展速度、增长幅度较快的行业。形成了以多种经济成分共同发展的多元化经营格局，为城乡居民和外来旅游者及商务活动提供休闲、就餐、娱乐为一体的服务环境。
2、餐饮市场调查报告范文一： 前言 20__年1月4日我们餐饮业进行市场调查与访谈。近年来，我国的餐饮业发展非常迅速，据有关方面的统计，餐饮业的增长率要比 其它 行业高出十个百分点以上。可以说我国正迎来一个餐 饮业大发展的时期，市场潜力巨大，前景非常广阔。
3、餐饮调查报告范文篇五 摘要： 为深入贯彻落实“消费与责任”主题精神，深化“文明消费、健康饮食”理念的宣传 教育 ，了解当前市民在餐饮方面的消费状况，进一步规范餐饮服务业的经营行为，倡导诚信经营，不断推进餐饮业的“新消费运动”深入开展。
4、餐饮调查报告范文一： 摘要 快餐作为当今中国餐饮行业的排头兵，以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点，越来越受到广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主体力量。中国社会经济稳定发展和人民生活水平继续提高，将使快餐业的发展环境和条件更趋成熟，市场需求将进一步增强，中国快餐业的发展前景将更加广阔。
5、餐饮业调查报告（合集）2 通过近期对xx酒店餐饮业市场的情况进行的摸底来看，本地酒店餐饮业发展迅速，从事该产业的经济成分发生了深刻变化，由以国有经济为主体发展为多种经济成分并存，民营企业居多；市场繁荣活跃，竞争激烈，酒店餐饮行业有喜有忧。
根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。事后管理有：（1）核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。（2）分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。
而我国传统的生产管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为生产管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代企业生产管理的需要。分工过细，人力资源浪费严重。
运用合理的采购机制，确保双方共享共荣意识，以提升生产效率。对于不同的供应商要做好考核区分等级，前提是建立有用的评价机制，按比列采购，激励措施。物料、生产进度控制如何展现快和新，避免等待浪费提升效率。生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。