1、以下是一些常见的策略和步骤，可用于应对供应链风险危机：多元化供应商：建立多个供应商或合作伙伴，避免过度依赖单一供应商。这样一旦其中一个供应商受到风险影响，其他供应商可以提供备选方案。供应商评估与监控：对潜在的供应商进行全面评估，包括其财务状况、交付能力、品质管理等方面。
2、利用先进技术手段：企业可以利用先进的技术手段，如大数据、人工智能等，对供应链风险进行智能分析和预测。通过技术手段的支持，企业可以更准确地识别和应对风险。
3、采用先进的供应链管理软件，实现供应链信息的实时共享和协同，提高供应链的透明度和反应速度。 建立供应链风险预警系统，通过大数据分析和人工智能技术，实时监测和分析供应链风险，提前预警并采取应对措施。
4、关于技术方面应对供应链风险预防措施：供应链设计时应充分考虑到风险问题、加大供应链信息共享程度、加强供应商及客户关系管理、构建供应链的诚信合作关系、制定处理突发事件的应急措施。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它负责供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。该管理包括以下五个基本领域：计划、采购、制造、分销和退货。供应链管理还涵盖了以下关键方面： 战略性的供应商和客户合作伙伴关系管理。 对供应链产品需求进行预测和计划。
供应链管理（SCM）是一种旨在通过优化整个供应链的运作，从而在确保客户服务水平的同时最小化成本的商业策略。它涵盖了从原材料采购到产品制造、仓储、分销以及最终交付给消费者的整个流程。供应链管理的关键特点包括： 全局视角：SCM将供应链中的所有环节视为一个统一体，实施全面的战略管理。
合同物流是指商业或企业单位之间，通过签署合同达成合作关系，共同运输和配送货物的过程。在这种模式下，物流企业会与客户签订具体的合同，约定包括货物的种类、数量、运输路线、配送时间等，以确保货物的快捷准时到达收货地点。
货运合同一般以托运人提出运输货物的请求为要约，承运人同意运输为承诺，合同即告成立。因此，货运合同为诺成性合同。
CLM物流是现代物流行业中一个重要的概念。CLM代表着Contract Logistics Management，即合同物流管理。CLM物流是指企业与客户签订合同，根据双方协议负责为客户提供一系列物流服务，包括货物收发、储存、运输、配送等全流程的管理。CLM物流的运作模式通常由物流公司与客户双方共同设计并制定。
服务范围不同：传统物流服务往往包括运输、仓储、配送等环节，而合同物流除了上述基本服务外，还涵盖更广泛的物流活动，如库存管理、订单处理、物流策略制定等。
供应链可靠性是指在供应链系统内，从供应商到制造商，再到零售商的整个流程中，产品、服务、信息和资金流动的稳定性和可信赖程度。这种可靠性涉及以下几个关键方面： 供应商可靠性：涉及供应商的能力、稳定性以及诚信度。供应商的可靠性直接影响整个供应链的稳定性。
供应链可靠性是指在供应链中，各方之间所达成的商业合作关系能够稳定、高效地运作，并满足相关的服务、质量和时间要求。从另一个角度来看，供应链可靠性就是保证供应链各环节的稳定性和可信度，确保产品和服务能够按时、按质、按量交付。
供应链管理的可靠性，简称SCM Reliability，是衡量供应链在执行过程中满足客户需求的关键能力。它关注的核心在于确保以下几个关键环节的无缝对接：首先，是完美订单满足率（Perfect Fullfillment Rate），这包括了对物料的精确匹配，无论是种类、数量还是质量，都需要符合预定的标准。