1、技术与环境风险：- 地质地基条件：业主提供的地质资料可能与实际情况不符，导致施工中遇到异常地质状况，增加工程量和工期。- 水文气象条件：不可抗力的自然现象，如台风、洪水等，可能造成工期延误和财产损失。
2、业主方的工程质量管理风险有哪些？ 技术与环境方面的风险 （1）地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。 （2）水文气象条件。
3、技术与工程风险。工程项目在可行性研究阶段应考虑的有技术风险如：工程勘测资料和有关文件，工程设计文件，工程施工方案（新技术、新工艺、新设备是否与现行的生产和管理水平相匹配），工程物资，工程机械等；工程环境风险如：自然灾害，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。 3） 组织管理风险。
4、工程施工项目立项阶段存在的风险（1）业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
5、非保险转移 风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，可分为非保险转移和保险转移两种形式。其中，非保险转移是市场经济条件下常用的一种受法律保护的风险转移方式。
房屋建筑工程质量管理主要包含对建筑工程预防性控制以及过程质量控制，预防作为主动控制措施，主要在与制定建筑工程质量计划方案，做好全面的施工质量管理过程规定步骤，以确保质量计划方案的正确执行，并通过巡查、纠偏、整改等过程质量控制具体措施，确保房屋建筑工程质量合格，验收顺利通过。
质量管理工作总体上包括事前控制、事中管理、事后自检三部分。事前控制事中管理事后自检安全管理安全管理是建筑工程项目中，必须要注意的重要一点。其他方面管理不到位，可能会引起经济损失，而安全管理不到位，很有可能会造成人员伤亡。必须贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性。
施工前建筑工程质量方法管理的主要内容有，对于施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质审查；再者就是对所有的合同和技术的文件，报告进行详细的审阅；在审查合同中关于检验的方法、标准进行严格的规定。 对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。
建筑工程质量1建筑工程质量特征建筑工程的质量必须达到相关，所以，应当具备相应的质量特征：①实用性。每一项工程最终都将应用于实际，符合其功能特征，所以，应当具备实在的实用性。②耐久性。建筑工程需要消耗巨大的资金以及劳动力，属于高成本行业。
在房屋建筑施工体系中所需健全的内容有：①强化政府对房屋质量管理的监督职能。目前，工程质量监督部门主要是政府设立的行政主管部门，对该部门的监督职能进行强化，有利于为企业提供一个高效、公平的市场环境，实现互相监督的目标，有利于提高房屋建筑工程质量的外部动力；②完善建筑质量管理的相关法规。
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。 工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法等所进行的系统管理活动。广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。 一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。
工程质量管理的主要内容包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。质量规划是指在工程项目开始前，制定详细的质量管理计划，明确质量标准、质量目标、质量保证措施等。这一环节需要对工程项目的需求、设计、施工、验收等全过程进行充分考虑，以确保工程质量符合预期。
建设工程质量管理概念是，为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响。【法律依据】根据《建设工程质量管理条例》第三条，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。
质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。前面讨论过，质量一般通过定义交付物标准来明确定义，这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外，质量还包含对项目的过程的要求，比如规定执行过程应该遵循的规范和标准，并要求提供过程被有效执行的证据。
健全合同管理机制 在施工阶段，健全合同管理机制是确保工程造价控制的基础。业主应制定详细的施工合同，明确工程范围、质量要求、工期、支付方式以及变更管理等内容。合同中应包含严格的成本控制条款，规定了成本变更的程序和责任，以避免无控制的成本增加。
业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。
工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
业主：在项目的初始阶段，业主会组建业主项目组，作为业主执行总承包项目的机构，与其他各参与方直接接触。