第三，要培养数据分析和逻辑推理能力。我们常说供应链管理的信息流、物流、资金流，其中信息流就是数据分析，尤其在信息技术高速发展的大数据时代，供应链总监不仅要学会分析数据，还要从海量的数据中推理，辅助解决问题。第四，报读供应链总监研修班深度学习。
善于、并且愿意主动学习。供应链涉及面广，很多地方是理论结合实际、科学结合现实的，有个很好的知识基础平台，会有很大帮助。你如果有了这个大方向，觉得自己的性格能力符合，那就可以开始细化目标了。1-2年：确认自己是否真的符合这个行业 2-4年：在1-2个部门从助理做到精通业务的资深员工。
生产管理能力是基础，要求总监能够有效地协调生产活动，确保产品或服务的稳定供应。在成本控制方面，他们需精于寻找节省成本的方法，同时保证产品质量和交付的准时性。此外，对采购管理的理解和实践也是不可或缺的，包括供应商关系管理、市场分析以及采购策略的制定。
要有一个好的导师，也就是你的老板。他会教你很多书本上学不到的东西，或者叫技巧。大家都知道，供应链管理是个实践性很强的专业，不就是多了，就是少了，你需要玩平衡，很多理论的东西都是单向的，而实际供应链管理工作需要不断反复，没有真功夫是玩不转的。
供应链管理能够加强企业的两项能力：一是抵御风险能力，一旦发生重大事件造成打击时，供应链中的企业面临的风险较小；二是恢复状态能力，当供应链中断时，能够快速反应并找寻恢复路径的能力。
供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
节约企业间的交易成本。在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。降低企业的库存。
实施供应商管理的重要意义可以从两个层面分析，即技术层面和战略层面。（1） 技术层面 1降低成本。
制定合理的产销模型及备货策略规划：因产品特性、销售模式、细分客群等差异，装备制造企业的产销模型和备货策略制定相对复杂，因此，企业需要结合当前市场的动态供给状况、交付特性，产品特性，以及包括企业内部的资源状况，制定合理的产销模型和备货策略。
优化产品设计：设计阶段是决定产品成本的关键时期。通过采用模块化、标准化设计，可以减少生产过程中的复杂性和成本。精益生产实践：引入精益生产方法，如5S、持续改进（Kaizen）、总体设备效率（OEE）等，以减少浪费、提高生产效率。
供应链管理各个资源的优化与集成是按照供应链上各个成员之间的合作和协同来有效地完成的，与合作伙伴相互合作是供应链管理中的一个关键部分。伙伴选择在精益管理供应链中关系到很多因素，比如交货提前期，产品价格质量，运输距离，加工能力，实力资金状况等。
1、①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
2、强调企业的核心业务和竞争力由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。企业间友善和紧密地合作以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。
3、供应链的建立过程实际上是一个供货商的评估、选择过程，选择适当的合作伙伴选择合适的对象（企业）作为供应链中的合作伙伴，是加强供应链管理中最重要的一个基础，企业需要从产品的交货时间、供货质量、售后服务、产品价格等方面全面考核合作伙伴。
4、建立数字化物流管理系统：通过构建物流信息平台，实现物流信息的实时更新与追踪，提升物流运输的透明度，从而优化物流管理流程。 优化配送路线：依据订单信息和配送距离，选择最优化配送路径，提高配送效率并减少运输成本。
机械加工行业如何很好的进行供应链管理，鼎捷易飞的解决方案说明：机械行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工记账处理，难以满足现代企业科学管理的需要。只有借助ERP这样的管理工具，通过信息化才能更好的解决这些问题。
机械行业客户供需链特点则体现在物料存储、产品结构、零部件来源等方面。物料存储相对简易方便，产品结构清晰明确，最终产品通常由固定数量的零件或部件组成。产品零部件的来源多样，客户倾向于采用自制与委外加工相结合的方式，委外业务的比重逐渐增加。
在供应链管理方面，物料存储相对简单便捷（物料存储简易方便），产品结构清晰，通常由固定数量的零件或部件组成（产品结构明确，由固定零部件构成）。随着行业的发展，部分零部件的自制和外部委派加工相结合的趋势日益明显，外包业务逐渐增多（产品零部件生产方式混合，外包业务增长）。
其中有针对工程项目产品的ETO 方式的拉动式的临时工程供应链， 也有独立于单一项目的工程零部件和原材料生产领域的采用多种模式的永久性供应链。2 工程供应链管理研究领域分类在传统的供应链管理研究中， 已经有很多文献对此进行研究领域的分类。