- 通过与高校和研究机构的战略合作，宝钢探索产学研新模式，加强国内外技术交流，提升技术创新水平和国际化合作。- 宝钢积极融入国家技术创新体系，申报各类政府项目，参与国家级重大项目，以实际行动践行企业技术创新主体角色。
宝钢工程建设有限公司（BSCC）是宝钢集团旗下的全资子公司，作为宝钢集团的重要组成部分，宝钢工程建设有限公司承担着宝钢集团内部的工程建设任务。公司拥有雄厚的资金实力和丰富的技术资源，汇聚了一批优秀的工程师和专业人才。通过多年的发展和积累，宝钢工程建设有限公司在工程建设领域积累了丰富的经验和口碑。
宝钢集团有限公司致力于工会组织的建设与职能发挥，以促进企业和谐与职工权益保障。全面覆盖工会组织，宝钢集团及子公司实现了100%建会，93%的职工成为工会会员，600多名专兼职工会干部为各级工会提供服务。女职工组织也得到健全，工会经费保障充足，确保工会职能得以正常履行。
科技创新的力量强大无比，科技成果转化率高达95%以上。宝钢以其卓越的成就，屹立于世界钢铁行业的巅峰，连续四年荣登世界500强的行列，证明了其在全球钢铁企业中的显著竞争力。作为全球最具影响力的钢铁企业之一，宝钢的建设历程不仅是一座钢铁的丰碑，更是中国工业现代化进程中的一个杰出代表。
戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面：第一，直销原则。直销（DirectBusinessModel）在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单。
戴尔成功的关键在于他对问题的专注──改善送货时间，降低营业成本，做好客户服务，而不是靠新市场的建立。戴尔模式的具体内容 戴尔公司根据顾客的订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。这个模式的要义就是抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，节省了成本，降低了产品价格。
企业的供应链是一个相互协作的系统呈现出复杂性和动态性。DELL公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的，因此他们是与顾客需求而不是预测相协调。
Dell模式的成功在以下几点：延迟交货策略，并满足个性化需求。零库存，零部件直接供应到工厂生产线，下线后直接发给客户。JIT制生产，有订单才产生供应需求。整合供应链，Dell 自己只负责设计和销售，其他均为供应商完成。
戴尔公司的成功并非偶然，其独特的商业模式在全球范围内被广泛探讨和模仿，但鲜有成功复制的例子。迈克尔-戴尔的直销策略和高效的供应链管理被认为是其成功的关键。然而，在面对市场变动和竞争压力时，模仿者们的命运却大相径庭。
要理解戴尔的供应链，首先要掌握其“虚拟整合”的理念。戴尔中国客户中心总经理李元均并未立即提及“直接模式”，而是强调了另一个关键的经营思想：专注于自身最擅长的领域，将不擅长的环节交给行业中的专家处理，然后通过采购获取性价比高的产品，自行完成最后整合。
1、宝钢国际电子商务属于B2B（Business-to-Business）电子商务平台。B2B电子商务平台主要服务于企业之间的交易活动，涉及产品、服务及信息的买卖。在这个平台上，企业可以发布产品信息、寻求合作伙伴、进行在线交易、管理供应链等。
2、供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。
3、宝钢供应链管理有效开展外协：梳理协调原各部门间独立的供应职能，合并相互交叉的重叠部分。整合市场上下游的外部分销、供应商资源，按组织的要求作业和服务，并由组织验收。
4、三是与钢材专业加工企业连锁经营，能以较低的成本，较快地进入钢材加工行业，再利用本企业的销售优势，扩大市场覆盖面。钢贸企业可以根据实际情况，进行合适的连锁经营。 第六，积极开拓钢铁现货电子交易业务。
5、从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。