论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
新兴话题类：电子商务，客户管理，薪酬管理，绩效管理等。适合自学能力强的人.某企业信息管理系统或财务管理系统，人事管理系统等的设计。与3相同，但不仅要设计还要实施，即用所学的编程语言做一个出来（论文中代码算字数的..）。3和4比较适合专业知识学的好的。
基于此，此专业学生在交毕业论文的时候很多内容就是关于如何开发一个信息系统的，从管理层面来讲，要求能整合信息资源，适应信息化发展变化，主要学习管理学，信息资源管理等课程。
1、供应链系统的目的性。在供应链里流动的有物流、信息流、知识流、资金流，如何有效降低库存，加速物流及相关流的周转，提高企业生产及商品流通的效率，迅速对市场机遇进行反映成为迫切需要解决的问题。供应链合作伙伴间的密切关系。
2、成本：全球供应链会涉及到合规、物流、关税等多种成本，这些成本会影响采购和供应商选择中的决策，也会对企业的财务状况产生影响。虽然全球供应链管理存在许多挑战，但也有很多好处，比如： 扩大市场：通过全球供应链，企业可以在更广阔的市场中寻找客户和供应商，帮助企业扩大市场份额。
3、人力资源管理：合适的人力资源管理政策和实践，如招聘、培训和发展计划，可以吸引和留住优秀的员工，促进企业成功。质量管理：强调质量的管理方法可以提升产品和服务的质量，从而增强客户满意度和品牌声誉。供应链管理：有效的供应链管理能确保原材料的供应、生产和分销活动顺利进行，降低库存成本，加快响应速度。
4、总之，ESG理念正在深刻地影响企业的供应链管理，从而塑造了更加可持续和负责任的供应链。这种影响对企业和供应链的未来发展意义重大，将有助于提高供应链的稳定性、韧性和竞争力，同时也有助于推动企业向更可持续的未来发展。
库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。
它能够评估并优化企业内部和外部的业务流程，使得战略性的企业管理（Strategic Enterprise Management，简称SEM）成为可能。Bullinger等研究者利用SCOR框架，对供应链进行了“自底向上”的绩效评价。何忠伟等人则以SCOR模型的绩效衡量指标为基础，对供应链流程进行了绩效评价。
弗莱克斯特罗尼克斯确保数据、流程与行动的有效性与质量，通过设立指标和界限，保证数据的准确性和时效性。通过资本化各种机会，弗莱克斯特罗尼克斯不仅有效节约了成本，还获得了竞争优势，这一成功案例充分证明了供应链绩效管理在企业运营中的关键作用，为企业优化供应链管理提供了有力的参考。
供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
【答案】：B 物流管理水平的高低反映在供应链总成本上，可以通过物流费用占总费用的比例来分析。
企业通过对内部物流系统进行改造，使物流管理水平提高，由此降低企业的物流成本和存货成本，提高库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流这一巨大的利润获取收益，增强企业的竞争力。
