1、《供应链管理》是一门理论课。通过教学使学生掌握供应链管理的基本概念、基本思想、基本方法和决策思路，为学习其他专业课和在工作岗位上的实际运用打下基础。
2、供应链管理专业专注于优化和协调供应链活动，涵盖从原材料采购到产品销售的整个流程。这一专业领域涉及物流、仓储、生产计划、采购、供应商管理、库存管理等多个方面。其核心目标是通过有效的规划、组织和控制，提升企业供应链的整体效率和盈利能力。
3、供应链管理专业涵盖了物流管理、采购管理、运营管理、信息管理等多个方面，学生需要学习如何规划、设计、实施和控制供应链的各个环节，以确保商品和服务能够高效地从供应商传递到最终消费者。这个专业的学生需要掌握供应链管理的理论知识和实践技能，以便能够分析和解决供应链中的各种问题。
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
供应链管理的核心内容主要包括采购管理、库存管理、物流管理和供应链战略管理。供应链管理是一种系统化的管理过程，旨在优化从供应商到最终消费者的整个流程。其主要内容包括以下几个方面：采购管理。这是供应链管理的核心环节之一。
供应链管理核心内容：主要包括供应链战略规划、需求预测、库存管理、采购管理、物流与运输管理以及供应链风险管理等。供应链战略规划：这是供应链管理的首要环节。涉及分析供应链中的各个环节、明确企业的目标市场和战略定位、确立供应链的绩效指标等，从而制定适合企业需求的战略规划。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
促进生产方式发展：供应链管理支持全球化采购、生产和销售，以信息技术为手段，强化企业核心竞争力，推动现代生产方式的完善和扩展。 转变竞争模式：供应链管理将竞争从单一企业竞争转变为供应链间的竞争，强调组织和管理手段的现代化，以及信息技术的应用，提升社会整体的现代化水平。
库存模型与策略：重点是要了解企业目前的业务运营规模需要达到怎样的库存水平，确定安全库存，预防不可避免的供需变化风险。库存策略的目的是管理风险，库存模型的用途是帮助管理者发现和掌握风险。
供应链管理的目标是提高企业个体及供应链整体的长期绩效，通过战略协调和战术控制，实现跨部门和跨公司边界的运作整合。
供应链管理的核心在于通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，实现多方共赢，全面提升运营效率和竞争力。对于制造商而言，供应链管理的主要意义在于降低成本、实现数量折扣和稳定的价格，以及提高产品质量和库存管理效率。通过优化企业规划，制造商能够更好地设计产品并对快速变化的市场需求做出响应。
战略意义：供应链管理的目标很简单，以最优化的成本满足客户需要。如图一所示，我们需要把全球范围内的供应能力和全球范围内的市场需求相匹配。而有效的供应链管理，对企业绩效有直接的作用。供应链管理的对象是产销量、库存和费用。
一）正确认识供应链管理思想 企业在实施供应链管理之前必须建立正确的供应链管理思想，并以供应链管理思想来指导供应链战略规划和实施。
1、SAP供应链管理（SAP SCM）SAP是全球领先的企业管理软件解决方案提供商之一，其供应链管理系统可以帮助企业实现供应链协同管理，包括供应商管理、库存管理、采购管理等功能模块。SAP SCM能够实现供应链的全局性管理，帮助企业实现资源的优化配置，降低成本和提高效率。
2、客户管理子系统：专注于与客户互动的各个环节，包括订单处理、客户服务、市场营销等，以确保客户满意并维护客户关系。 供应商管理子系统：涉及供应商的选择、评估和关系维护，确保供应链上游的顺畅和效率。 采购管理子系统：负责采购订单的生成、供应商的确认、交货跟踪，以及采购成本的控制。
3、有客户管理子系统、供应商管理子系统、采购管理子系统、仓库管理子系统等。供应链管理系统是指整合整个供应链中从材料供应商到用户的关键业务流程和企业关系的集成，以便向客户提供商品、服务或信息。
4、供应链管理系统品牌国外主要有Oracle、SAP、IBM等，国外产品相对来说价格比较昂贵，比较适合大型或跨国企业。
5、SCM就是SupplyChainManagement，简称SCM；SCM系统就是供应链管理系统。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。很多公司重点在供应商与采购管理，以8ManageSPM供应商与采购管理系统解决方案为例：采购计划：这是SCM的策略性部分。
1、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
2、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
3、供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
1、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
3、供应链管理，又称业务流程集成，是指通过控制信息流、物流和资金流，从原材料采购到中间产品制造，再到最终产品销售，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连接成一个有机的功能网络。这一管理战略旨在为消费者提供高价值的产品和服务。
4、供应链管理是指对企业内外部供应链中的物流、信息流和资金流进行协调和管理的一种管理方法。它涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，包括供应商选择、物流运输、库存管理、订单处理等。