在水利工程项目的管理过程中，监督管理部分在质量的监督管理方面没有良好的长远规划，导致水利工程项目的质量监督管理责任划分不明确，严重影响了水利工程项目的总体质量。
缺乏完善的法律法规 在法治社会中，质量监督管理同样离不开法律法规作为依据与载体，从我国水利工程质量监督管理的实际发展趋势分析，并没有形成专业的监督模式，虽然在近几年相关政策的引导下其质量监督取得了令人瞩目的成绩，但是却在整体结构上没有成为一个系统，仅仅代表了政府部门进行监督。
摘要：目前水利工程项目质量监督管理存在的普遍问题主要有：缺乏独立质量监督管理机构，项目决策及设计阶段缺乏有效的监督，质量监管流于形式，中小型水利工程项目质量监管依据不完善，项目质量监督管理费落实不到位，质量监督管理定位不准，等等。
我国水利工程质量监督存在的问题 1 项目法人的行为不尽规范 部分项目法人行为不太规范，其表现为任意对工程施工进行干预，违反建设程序，甚至压缩合理的工期，造成对工程质量的影响。部分项目法人关于质量监督的意识薄弱，对招标工作不够规范。
水利工程是国家的重点工程，建设任务繁重，施工质量要求较高。
水利工程建设安全监督管理存在的问题1前期工作不充分与勘测设计不合规范。当前，我国水利工程一般只注重工程实施阶段的安全监督管理，却忽略工程施工前期准备阶段的安全监督管理。
针对这些问题，可以采取以下对策：强化人员管理。加强对员工的政治思想教育，提升职业道德，确保员工认识到管理的重要性。集中技术和领导力量，制定并执行切实可行的管理制度，通过培训提升整体管理水平。优化材料管理。在材料采购和检查上坚持高标准，确保不符合要求的材料不得使用，从而提升工程质量。
施工安全得不到保证。建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。
施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，施工质量安全管理意识薄弱；专职的质量员和安全员数量不足，无法掌握掌控现场情况。
但就目前工程施工现场的管理情况来看，由于管理人员缺乏高度的责任心，未能提前规划好管理项目及相关措施，导致施工管理十分混乱。
由具体管理人员落实到具体作业人员，并签名；验收未能用具体数据来说明结果，真实性皆忧；施工安全技术方案或安全检查凭经验的多，按规范标准的少，检查的多，处罚的少。
工程项目成本管理中存在的主要问题没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
工程项目管理存在问题和解决方法 篇1 1 技术问题 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
工程项目管理施工存在的常见问题 1 技术问题 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
目前工程进度管理中存在的问题 制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
我国工程项目管理工作存在四个亟待解决的问题。这些问题主要表现在：--工程项目管理的法规和配套政策需要进一步建立和完善。据建设部有关负责人介绍，现行法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。
1、国外产品的质量管理已经经过质量检验、质量控制、质量过程控制发展到从产品本身质量到供应链到售后到新品开发等一系列的质量管理体系活动；国内公司基本具备执行ISO9001质量体系的能力，目前也在借鉴非本行业的质量管理体系，以此能达到提高产品质量的全面管理。
2、自20世纪80年代以来，国外学者们围绕质量管理实践（如TQM实践、World-Class企业质量管理实践、波多里奇框架等[2]）与企业绩效（包括质量绩效、市场绩效和财务绩效）之间的作用机理进行了深入研究，证实了质量管理实践对企业绩效提升的显著作用。
3、第三，我觉得要认清自己所扮演的角色，质量部门既不是警察部门，也不是顾问部门，而是利用所掌握的专业知识监督、协助、组织各部门做好质量管理，将质量策划、控制、改进的各种方法贯穿于各部门的工作，毕竟，质量管理工作不是质量部门一己之力能做好的，需要各部门共同努力。
4、^但一些施工企业实施效果并不理想，突出表现为： 质量体系的运行只停留在表面形式上，施工质量管理还在老模式下徘徊，工序质量管制不严，过程管理不规范，监督检查不到位。导致的直接结果是：工程质量处于一种不稳定的状态，质量通病屡禁不止，ISO9002质量保证标准未能真正贯彻。
1、只有通过全面质量管理，项目设计才能最大限度地满足客户要求，使项目获得最佳资金效益和保证建设项目零缺点的实施。全面质量管理同时也为设计的创新、建筑技术的进步和项目管理的成功创造了一种企业文化氛围。1 质量的概念质量可以解释为满足各方面要求的一种结果，或定义为对某种将要完成工作的详尽描述。
2、在工程项目管理中，PDCA四个阶段是全面质量管理的基本方法。其中，P（Plan）代表计划阶段。这一阶段包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。具体来说，P阶段主要涉及到项目的目标设定、项目计划制定、资源和预算的安排等。这个阶段的主要任务是确定项目的方向和蓝图，为后续的执行和控制阶段提供指导。
3、全面质量管理涵盖了产品从设计到使用的整个生命周期，包括设计过程、制造过程、辅助过程和使用过程的质量管理。 设计过程质量管理 产品设计阶段的质量管理是全面质量管理的关键环节。这涵盖了市场调研、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等前期技术准备工作。
4、全面质量管理的内容主要包括以下几个方面：质量控制 质量控制是全面质量管理的核心部分，它涉及产品生产和服务的整个流程。在这一阶段，重点是通过设定并监控质量标准和流程来确保产品满足既定的质量要求。通过预防和控制不合格品的出现，确保产品质量的稳定性和可靠性。
5、首先，全面质量管理要求企业从源头抓起，确保设计阶段的质量控制。设计阶段是建筑项目的起点，对后续的施工质量和安全具有决定性影响。因此，企业应建立严格的设计评审机制，确保设计方案的合理性和安全性，减少设计缺陷对施工质量的影响。其次，施工阶段是全面质量管理的关键环节。
一是建立勘察质量体系，勘察质量直接影响设计质量和深度，因此应依托先进测绘技术提高勘察质量，同时也为施工作业提供有力的支持。
同时管理人员的管理技能和责任意识也对整个工程的施工质量产生影响，所以管理人员应该不断提高自身的素质，加强对施工人员和施工过程的管理，不断提高水利工程的整体水平。
．3水利工程施工质量安全管理制度不规范水利工程施工现场的安全管理工作是保障水利项目质量的前提。
鉴于上述情况，提高施工质量控制水平、加强质量监管力度是有效解决水利工程施工中质量通病的关键。
工程技术部是对整个项目工程组织设计和施工技术措施负责的部门。而物资、合同、财务以及成本计划等则是经营管理部门的主要工作内容，其工作重点在于提高管理水平，强化施工管理，确保工程管理能够充分的发挥。
水利建筑在施工前期应该根据具体的工程问题做好质量管体系的相关工作，使施工管理逐渐优化。这就需要施工单位做好质量策划以及预防监控，促进安全施工，在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。