定义不同 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种资产，包括商品、产成品、半成品、在产品以及各种材料模型、燃料、包装物、低值易耗品等。
指代上的区别 （1）存货核算：是指企业在生产经营过程中出售或消耗的各种资产，包括商品，产成品，半成品，在制品，各种材料型号，燃料，包装物，低价物等。值的耗材等待。
用友ERP软件在库存管理和存货核算方面存在以下区别： 定义上的区别：- 存货核算：涉及企业在经营活动中出售或耗用的各种资产，这包括商品、产成品、半成品、在制品、各类原材料、燃料、包装物以及低值易耗品等。
指代不同 存货核算：指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种资产，包括商品、产成品、半成品、在产品以及各种材料模型、燃料、包装物、低值易耗品等。
1、供应商管理库存是一种供应链环境下的库存管理策略。在这种策略下，供应商根据生产商的生产计划和 物料需求计划 来进行物料供应和库存管理，通过这种合作性策略，提高供应链的库存管理水平，使供应链库存成本最优，双方达到合作共赢的目的。
2、交付提前期是指从物料需求得知到货物送达客户指定地点的时间周期。实施VMI对供应商的要求较高，除了需了解客户物料使用规律和准确判断补料数量及时间点外，还需具备成熟可靠的物流流程，能够保证稳定的交付提前期。过长的交付提前期将导致无法快速反应，供应商只能增加成品库存，从而失去VMI的价值。
3、供应商管理库存（VMI）是第三方物流参与的供应商管理库存系统 是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
采取供应商管理库存（VMI】方式降低库存 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory．VMI）系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略通过供应链成员之间的合作和协调。
供应链的协调控制模式不仅包括中心化协调和非中心化协调两种传统方式，还涵盖了混合式协调这一新兴模式。 中心化协调：在这种模式下，供应链管理决策权集中在某个主导企业或专门部门手中，例如供应链管理部门或总监。优点是决策迅速高效，决策者能从全局角度审视供应链，确保战略一致性和协同效应。
供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外，还有混合式协调。中心化协调：在这种模式下，供应链管理决策权集中在一家企业或一个部门，如供应链管理部门或供应链总监。这种方式的优点是决策过程高效，决策者可以全面了解整个供应链的状况，从而确保战略的一致性和协同效应。
供应链环境下的进度控制与传统生产模式的进度控制不同，因为许多产品是协作生产的和转包的业务，和传统的企业内部的进度控制比较来说，其控制的难度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。
供应链环境下的库存控制研究 库存具有二重性，它一方面保障了正常生产活动的进行，另一方面却又是生产的负担，其本身就构成了一对矛盾。因此，一直以来，国内外物流专家都将库存作为重点来研究。库存控制显然是库存管理的核心，本文介绍了一种新的库存控制方法，以期解决库存在供应链中存在的问题。
供应链管理下的物流模式可以归纳为3种，分别是：批量物流、订单物流、准时物流。供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。
VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
一种新的供应链环境下的库存控制方法一条完整的供应链应由以下几个主要成员组成：供应商、生产企业、分销商、消费者。而且，当物流发展到一定阶段后，这四方之间的实物传递应由专业的物流公司来进行操作，因此，为了方便论述，以下均由物流公司和企业来代替各供应方与需求方。
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
④协议性。VMI模式的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。
VMI模式，即供应商管理库存，是一种供应链合作策略，企业将库存管理权限委托给供应商，以减少库存预测失误带来的风险。它建立在双方信任和信息共享的基础之上，信息流的畅通至关重要。