其中应用比较多的是FMEA、SPC，其中FMEA失效模式和效果分析应用在主要根因分析，SPC主要应用在过程分析控制。
控制图：主要用于监控制程的稳定性。通过控制图可以判断制程是否处于受控状态，以及是否需要进行调整或采取其他措施。控制图的制作需要收集数据点并绘制在控制界限内，以判断制程是否出现异常。五大工具的应用价值 五大工具在质量管理中扮演着至关重要的角色。
APQP（Advanced Product Quality Planning）：APQP是产品生命周期管理的核心，涵盖了从产品概念到市场交付的整个过程。这一工具关注时间（Time）、质量（Quality）和成本（Cost）的平衡，旨在系统性地识别和解决潜在问题，确保产品质量从一开始就得到有效控制。
在追求卓越品质的道路上，质量管理五大工具犹如一套强大的武器库，它们分别是：统计过程控制（SPC）： SPC是制造业中的得力助手，它通过运用统计方法监控生产过程，确保数据的稳定性，一旦发现异常，即刻采取纠正措施，让生产过程保持在可控范围内。如同守护神一般，维护产品质量的均一性和一致性。
五大工具 统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
质量管理中常用的5种六西格玛管理工具分别：FMEA和FTA分析——六西格玛管理工具 故障模式与影响分析（FMEA）和故障树分析（FTA）均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。
1、质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：统计过程控制：是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
2、质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
3、质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）SPC（Statistical Process Control）是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
4、IATF16949所规定的五大质量管理工具包括：统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、失效模式和效果分析（FMEA）、产品质量先期策划（APQP）以及生产件批准程序（PPAP）。 统计过程控制（SPC）SPC是一种用于监控和改进生产过程的控制技术。它涉及收集数据、分析过程稳定性，以及及时识别和纠正过程中的变化。
5、质量管理的五大工具包括APQP、FMEA、MSA、PPAP和SPC。这些工具各自扮演着重要的角色，以确保产品和服务达到客户的期望。 APQP（Advanced Product Quality Planning）：先进的产品质量策划。这是一种结构化的方法，用于在产品开发和生产周期的早期阶段识别和制定必要的步骤，以确保产品能够满足顾客的需求。
6、FMEA包括DFMEA和PFMEA，主要针对产品设计、生产工艺或过程。它是一种预防性计划，质量在于预防而非检查。质量工程师需早期识别风险并预防风险转变为问题，有效利用FMEA这一质量工具，实施需要团队参与。
1、质量管理（QC）七大工具是：关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理这些资料，使问题明确起来。
2、质量管理（QC）的七大工具包括： 关联图：这种图表工具用于分析事物间的复杂关系，包括“原因与结果”以及“目的与手段”等方面。 亲和图：通过将大量收集的语言资料——涉及未知事物或不明确事实的意见或构思——按照相互间的亲和性进行归纳和整理，从而使问题变得更加明确。
3、质量管理七大工具是：检查表、流程图、因果图、趋势图、直方图、控制图和帕累托图。 检查表 检查表是一种基础的数据收集工具，用于系统地列出需要检查的内容或项目。在质量管理中，检查表可以帮助团队确定需要关注的关键点，以便系统地收集数据并识别潜在问题。
4、质量管理新老七种工具分别是：关联图，亲和图，系统图，过程决策程序图，矩阵图，矩阵数据分析法，箭条图。
1、统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）。测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）。失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）。产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）。生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。
2、质量管理五大工具：APQP，PPQP，FMEA，MSA，SPC。APQP：产品质量先期策划 APQP是质量计划，在项目管理中也是项目管理计划中的一部分，计划的起点是项目正式启动的时间点到PPAP结束的点，量产总结时对APQP计划做总结。APQP的执行人是整个APQP小组，不是单个人活或者单个部门。
3、质量管理5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。五大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
4、质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）SPC（Statistical Process Control）是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
5、质量管理的五大工具包括APQP、FMEA、MSA、PPAP和SPC。这些工具各自扮演着重要的角色，以确保产品和服务达到客户的期望。 APQP（Advanced Product Quality Planning）：先进的产品质量策划。这是一种结构化的方法，用于在产品开发和生产周期的早期阶段识别和制定必要的步骤，以确保产品能够满足顾客的需求。
6、MSA（测量系统分析）：确保测量系统能够准确、稳定地测量产品或过程，并排除人为误差的影响。 APQP（高级产品质量先期策划）：在产品设计和生产前期，全面策划和准备，以预防潜在的质量问题。