多个领先品牌目前还将管控范围向上游延伸，将危废处理商、污水处理厂和原材料供应商纳入检索的范围中，推动更多环境影响较高的供应商进行整改。此外，还有11个品牌加入了绿色供应链地图，将自己的LOGO放在供应商的位置上，并与供应商环境表现信息绑定，展示在蔚蓝地图上，接受社会和消费者的监督。
星巴克与肯德基统一的店内设计不同，其更加突出内在价值和特点。在星巴克的总部，有一群身份特殊的办公人员，他们是艺术家、设计师和建筑师，聚集在一起讨论星巴克的店内设计与装修，为全球每一家门店创造丰富的感官体验，从而使消费者赏心悦目，达到品牌推广的目的。
手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克和肯德基的优势不同点：消费者对咖啡的认同观不同。二者对原材料供应链的把控有所差别。星巴克的现磨咖啡比肯德基的现磨咖啡更为适宜现场办公饮用，服务方面，星巴克服务会更到位。
1、星巴克的子公司有：星巴克中国创新科技有限公司、星巴克咖啡烘焙坊有限公司、上海星巴克咖啡有限公司、星巴克企业管理（中国）有限公司等。
2、传化集团：传化集团是一家多元化的外资企业，涉及化工、物流、农业等多个领域。作为浙江的重要企业，传化集团在化工领域有着很高的知名度和影响力。它的总部位于杭州。 浙江星巴克咖啡有限公司：作为全球知名的咖啡连锁品牌星巴克在中国的子公司，浙江星巴克咖啡有限公司在浙江地区拥有广泛的分店网络。
3、Peets提供新鲜出炉的咖啡豆，煮好的咖啡和浓缩咖啡饮料以及瓶装冷酿造。2007年，Peets在美国开设了第一个LEED金牌认证烘焙用品。Peet的咖啡在美国超过14，000家杂货店销售。发展经历 Peet于1979年将自己的业务出售给了SalBonavita，但直到1983年仍然在该公司担任咖啡买家和顾问。
4、悠诗诗 悠诗诗是一家日本企业，主要生产、销售各种咖啡制品，如速溶咖啡、咖啡豆等。悠诗诗公司总部设在东京，同时在中国上海和北京设有子公司，产品销往全球100多个国家和地区的200多个城市。
5、可口可乐（Coca-Cola）可口可乐在中国设有多个生产基地和分公司，是中国市场上最受欢迎的饮料品牌之一。其在中国的市场份额很大，并拥有广泛的分销网络和销售渠道。可口可乐还积极参与中国的社会公益活动，提升品牌形象。星巴克（Starbucks）星巴克在中国多个城市设有门店，是中国咖啡市场的领导者之一。
6、星巴克是如何在英国避税的。星巴克本身是一个庞大的集团公司，旗下又有很多子公司和分公司，统称为关联公司，分布在世界各个地方。星巴克能把在英国的账目做成年年亏损的奥秘就在于集团公司之间的资金运作。（一）昂贵的知识产权费 ：这一笔支出就减少了星巴克英国公司的应纳税所得额。
1、星巴克的核心资源更具优势。 星巴克的核心资源包括：实体资源、供应链资源、员工资源、客户资源、虚拟资源、咖啡社交文化和品牌资源。 京东的核心资源则主要集中在：仓储资源、物流业务、产品多样性以及仓配体系。
2、京东作为中国最大的电商平台之一，拥有众多口碑较好的咖啡豆店铺。以下是一些在京东上口碑较好的咖啡豆店铺：星巴克官方旗舰店：作为全球知名的咖啡品牌，星巴克在京东上也设有官方旗舰店。该店铺提供多种口味的咖啡豆，包括经典的美式、拿铁、卡布奇诺等。消费者对其咖啡豆的口感和品质都给予了较高的评价。
3、星巴克京东自营旗舰店一般是真的。星巴克京东自营旗舰店，提供星巴克京东自营旗舰店各类正品商品的报价、促销、评论、导购、图片等信息。
4、划算。京东星巴克联名卡提供了全年免费升杯、买一送一券、饮品7折券、免费运费券等优惠权益。京东星巴克联名卡除了星巴克的会员权益外，还享受京东PLUS的基本权益，如运费券、上门退换货、闪电退款、PLUS会员价等。
5、首先，星巴克产品的销售渠道扩大了，营业额下滑趋势自然可以得到缓解。借助于阿里巴巴强大丰富的产品线，星巴克正式宣布要做外卖了。这其实也是适应中国目前消费习惯的重大改变。相信一方面星巴克的销售额可以得到提高，消费者也能得到更多的实惠。其次，阿里巴巴与星巴克战略合作，与京东的竞争就多了筹码。
6、是星巴克品牌方入驻京东开设的店铺，经过官方认证，质量有保障，所以京东自营星巴克马克杯是正品。网购要尽量选择正规购物平台：选择品牌知名度高、实力强、售后有保障的大型网购平台，对于不熟悉的网上商城、微商或未知联系人短信推荐的不明链接和陌生网站，消费者应认真核对其资质，谨慎选择。
1、综上所述，星巴克在面对瑞幸等竞争对手时，可以通过加强品牌形象、提升客户体验、创新产品种类、以及利用数字化和科技手段等多种策略，巩固并扩大其市场地位。这些策略的实施需要灵活性和创造性，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
2、应对策略： 瑞幸的快速反应能力可能使其在某些领域有所突破，但星巴克需要找到在坚守与创新之间的平衡，强化品牌体验，比如通过公私域联动、消费者运营和数字化转型提升竞争力。在中国咖啡市场的新常态下，星巴克面临的是如何在精品化和日常化趋势中找到新增长点。
3、月15日下午，瑞幸咖啡发布《致星巴克的一封公开信》，《公开信》称，近期，瑞幸咖啡在业务发展中遇到了以下情况，主要包括：第一，星巴克与很多物业签订的合同中存在排他性条款；第二，星巴克对瑞幸咖啡的供应商伙伴频繁施压要求站队。星巴克方面人士回应称，中国咖啡市场体量巨大，竞争充分，发展迅速。
4、星巴克对于瑞幸咖啡在公开信中所说星巴克给食品、包装材料、机器设备等供应商发出通知的“二选一”事件，星巴克回应，“我们无意参与其他品牌的市场炒作。我们欢迎有序竞争，彼此促进，不断创新，持续提升品质和服务，为中国消费者创造真正的价值。
5、首先，我们要明确的是，星巴克和瑞幸都是知名的咖啡连锁品牌，它们提供的都是咖啡及其相关产品。在现实生活中，没有任何一条法律规定，人们不能在星巴克店内喝其他品牌的咖啡。消费者的选择是自由的，他们完全有权利根据个人口味和偏好选择自己想喝的饮品。其次，星巴克以其优质的服务和包容的环境著称。
6、正所谓“干掉你的不是同行，而是跨界”，干掉老牌咖啡的也并不是瑞幸咖啡，而是众多奶茶品牌。 那对于星巴克来说要做出什么策略来应对接下来的挑战呢？ 首先我们看看已经消失在市民眼前的一家咖啡门店，韩国最大连锁咖啡品牌——咖啡陪你。
星巴克的市场连接岗位（Market Connector，简称MC）是公司内部的关键角色，专注于维护与供应商、合作伙伴及消费者之间的沟通桥梁。 在该岗位上，MC的主要职责包括建立并巩固与市场相关方的关系，确保业务流程的无缝对接和市场营销活动的有效执行。
指星巴克公司的市场连接岗位。这个岗位主要负责与供应商、合作伙伴和消费者等市场相关方进行沟通和合作，以确保顺畅的业务运作和市场营销活动的执行。MC的职责包括建立和维护与市场相关方的良好关系，协调市场需求和供应链，提供市场营销策略和支持，参与产品推广和活动组织等。
对那些坐在星巴克里面的人，他们都是一些白领，每天都要，面对各种繁重的工作，所以说休息的时候就要去那里喝一杯咖啡。
首先，星巴克（Starbucks）和麦当劳（McDonalds）在G圈内被巧妙地解读为“SM”这一专业术语。S代表星巴克的首字母，而M则来自麦当劳的首字母。这种首字母组合象征着权力关系中的控制与服从，即虐与受虐的含义。这是一种在网络社交中被广泛使用的隐喻。
星巴克和麦当劳的含义 在G圈中，“星巴克和麦当劳”被用来代指“SM”这一概念。其中，“星巴克”的英文名为“Starbucks”，首字母为“S”；“麦当劳”的英文名为“McDonalds”，首字母为“M”。这两个词汇的首字母组合，形成了“SM”，其在G圈中有着特殊的含义，指的是“虐与受虐”。